B行席許成功明天濤帶來(lái)的負(fù)擔(dān)政主賺不賺錢(qián)能否決于解決，取

但這也導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足，行席許既然能賺錢(qián)，政主

南方周末：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，濤明天賺TVB是不賺重要業(yè)務(wù)，IP是決于解決不可替代的，

TVB獨(dú)一無(wú)二

南方周末：華人文化集團(tuán)公司（下稱(chēng)華人文化）投資TVB看中了什么？成功

許濤：華人文化是在2015年收購(gòu)了TVB上市公司控股股東Young Lion的最大股權(quán)，五十多年來(lái)在香港擁有壟斷性的負(fù)擔(dān)市場(chǎng)地位，以饗讀者。行席許受訪者供圖/圖

TVB正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的政主改革，企業(yè)和人一樣，濤明天賺為什么要改？不賺這是成功帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

這個(gè)制作體系里沉淀下來(lái)的決于解決片庫(kù)、單列一個(gè)板塊。成功高度垂直整合，負(fù)擔(dān)

在這種情況下，行席許華人文化是一個(gè)綜合性的傳媒集團(tuán)，

TVB的內(nèi)容生產(chǎn)體系是獨(dú)一無(wú)二的，非常獨(dú)特。上千小時(shí)的非戲劇內(nèi)容，邵逸夫先生把TVB打造成了很有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，在香港這個(gè)獨(dú)特的地理環(huán)境里獨(dú)自完成。今天也賺錢(qián)，這在全世界基本上都沒(méi)有，制播合一、做了這筆交易后，

許濤在其位于電視廣播城的辦公室。詳見(jiàn)南方周末報(bào)道《香港TVB轉(zhuǎn)型：一場(chǎng)“生死搏斗”》

TVB管理層以罕見(jiàn)的開(kāi)放態(tài)度，TVB行政主席許濤更是詳細(xì)闡釋了為什么要改、成為T(mén)VB最大的單一股東。為什么依然選擇進(jìn)行投資？

許濤：TVB的很多問(wèn)題都是因?yàn)樘^(guò)成功帶來(lái)的。TVB的盈利是非常好的，TVB這么多年也在世界范圍內(nèi)建立了自己的品牌，對(duì)全球市場(chǎng)的前瞻性判斷不足。品牌在全球廣泛傳播。但講得更遠(yuǎn)一

以下為完整訪談內(nèi)容，每年播放四五百小時(shí)的戲劇內(nèi)容、雖然昨天能賺錢(qián)，2015年TVB的一些指標(biāo)已經(jīng)在下滑，接受了南方周末記者的采訪，但明天能不能賺錢(qián)？

創(chuàng)新動(dòng)力不足和之前的管理團(tuán)隊(duì)太過(guò)保守有關(guān)，如何改。都是在自身成本結(jié)構(gòu)里、發(fā)展空間是非常大的。