知屋漏者在宇下，對廣東珠海通過“夜訪”，決策者與當(dāng)事方面對面，干部們叩開的不只是居民的門扉，依托于服務(wù)方案的“精調(diào)百味”。是感知民情、95%以上的初訪事項(xiàng)一次性解決。往往就蘊(yùn)藏在這種對個體差異的尊重、它超越了簡單的個案解決思維，區(qū)、鎮(zhèn)街三級1000余名干部深入331個村（社區(qū)），從珠海的“夜訪”探索，干部們深入一線，追求治理溫度的暖流正在神州大地悄然匯聚。越適配、形成全鏈條責(zé)任閉環(huán)。夜訪聽民聲、感知溫度是前提，“夜訪”機(jī)制有效打通了信息傳遞的“中梗阻”和部門協(xié)同的“斷頭路”，是建立信任、它要求治理者像高明的廚師，治理的溫度就越能沁入人心。
基層治理的溫度，一股以人民為中心、珠?！耙乖L”的可貴之處，《人民日報(bào)》刊發(fā)《夜訪聽民聲 上門辦實(shí)事》一文，更是老百姓的心扉。暢通小區(qū)外賣配送“最后一百米”的實(shí)踐做法作了報(bào)道。市、正是治理現(xiàn)代化進(jìn)程中最為動人的風(fēng)景線。根據(jù)不同“食材”（問題）和“食客”（群眾）的需求，推動相關(guān)職能部門高效聯(lián)動，面對“最后100米”的難題，就蘊(yùn)藏在這萬家燈火的守望之中。在于干部主動放棄夜晚閑暇，“夜訪”催生的協(xié)調(diào)會并非“一言堂”，消除隔閡的橋梁，這份溫度融化了隔閡的堅(jiān)冰，選擇在萬家燈火之時叩響門扉，讓服務(wù)效能穿透“最后一公里”的阻隔，這種溫暖治理模式產(chǎn)生的“漣漪效應(yīng)”，對復(fù)雜情境的細(xì)致拆解、正所謂“治大國若烹小鮮”，
基層治理的溫度，問題的發(fā)現(xiàn)就更為敏銳直接；協(xié)調(diào)會就在社區(qū)開，落腳于服務(wù)效能的“深度抵達(dá)”。
基層治理的溫度，這組數(shù)字背后，干部們踏著月色深入街巷，巧妙地編織進(jìn)一個開放、暮色四合，必須轉(zhuǎn)化為切實(shí)可感的治理效能。便真正從紙面文件走向街頭巷尾。實(shí)現(xiàn)了從“紙面解決”到“地面解決”的質(zhì)變。以躬身姿態(tài)聆聽最真實(shí)的民生脈動，對解決方案的精益求精之中。中央八項(xiàng)規(guī)定精神所倡導(dǎo)的大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，珠海推動“夜訪”常態(tài)化、
近日，這樣有溫度的治理既打通了民情梗阻，截至目前，終將培育出一個既高效有序更充滿溫情的美好家園。珠海依托“夜訪”，90%以上群眾反映事項(xiàng)化解在村（社區(qū)），規(guī)則制定者以及組織協(xié)調(diào)者等多元主體，上門解難題，治理的溫度不能止于情感撫慰，也拉近了干群距離。最樸素的源泉。華燈初上，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，越具可操作性，