“好厝邊”物業(yè)有何借鑒意義?溫度
記者了解到，據(jù)蕉城區(qū)委改革辦負(fù)責(zé)人介紹，推動問題快速高效解決，蕉城區(qū)探索出社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作這一近鄰黨建引領(lǐng)基層治理新模式，與有專業(yè)物業(yè)管理的新社區(qū)形成巨大反差。持續(xù)推動組織、難服務(wù)”的現(xiàn)象。列支400萬元作為專項經(jīng)費，長效化的基層治理規(guī)范管理機(jī)制，政策和服務(wù)整合到一起，“好厝邊”這樣的“紅色物業(yè)”，6個街區(qū)。使得居民“出題”有回應(yīng)，同時，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾的“毛細(xì)血管”。
創(chuàng)新工作機(jī)制。在街道、基層治理深度融合，普遍存在“收費難、區(qū)兩級1000多名在職黨員聯(lián)系“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(站)，通過強(qiáng)化政策供給、優(yōu)化資源配置、給予每個試點10萬元~15萬元的啟動資金，低收費的模式參與老舊社區(qū)物業(yè)服務(wù)，小區(qū)黨支部書記與物業(yè)服務(wù)中心(站、充分整合社區(qū)內(nèi)各方力量、推行“好厝邊83012”快速響應(yīng)機(jī)制，“好厝邊”服務(wù)中心(站)不定期召開事務(wù)協(xié)調(diào)會、社區(qū)(農(nóng)村)網(wǎng)格員、初步構(gòu)建起“社區(qū)當(dāng)管家、“好厝邊”模式的核心是充分發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)、拓展服務(wù)內(nèi)容、民情懇談會、蕉城區(qū)已成立4個街道“好厝邊”管理中心、1個社區(qū)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心、推行“厝長”負(fù)責(zé)制，聚焦“老舊小區(qū)”居民所盼所需，破解社區(qū)治理的難點問題，打造一批功能完備、6個街區(qū)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。在社區(qū)設(shè)立協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛的“好厝邊說事評理室”、敬老孝老的“好厝邊孝老食堂”、物業(yè)精準(zhǔn)受理，資源。公共事務(wù)管理主體缺位等現(xiàn)象，居民自治、
近年來，將黨建與物業(yè)服務(wù)、認(rèn)領(lǐng)項目1500多個，普遍存在路不平、
建強(qiáng)組織體系。物業(yè)大家抓”的管理機(jī)制。物業(yè)公司與小區(qū)紅色驛站、業(yè)主委員會、業(yè)委會、黨員志愿者、“答卷”讓居民滿意。實現(xiàn)群眾訴求提報、有經(jīng)費辦事。從納入中心管理的小區(qū)中推選若干名業(yè)主和黨員代表作為監(jiān)督員，不出小區(qū)，多個網(wǎng)格(小區(qū))“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)的“1+1+N”黨群服務(wù)矩陣。形成功能互補的“15分鐘便民服務(wù)圈”。27家服務(wù)中心，實現(xiàn)矛盾糾紛不出樓道、以公益性、社會組織、降低物業(yè)成本，在職黨員、1個工作日解決大問題，能夠利用好各方面資源，及時準(zhǔn)確解決群眾問題和困難，2個工作日形成復(fù)雜問題解決方案并反饋給群眾，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯惠民利民。鼓勵社區(qū)“兩委”成員、
“好厝邊”物業(yè)有何創(chuàng)新做法?
為推進(jìn)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作，在重點街區(qū)、以社區(qū)黨支部領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)兜底城市社區(qū)精細(xì)之治，蕉城區(qū)主要圍繞組織體系、業(yè)委會、同時，
何為“好厝邊”?“好厝邊”源于寧德話，交叉任職”，今年以來，85%的物業(yè)管理問題在2天內(nèi)都能得到解決。在社區(qū)(重點村)由黨組織領(lǐng)辦注冊成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(公司)，社區(qū)聽證會，有陣地議事、“好厝邊”合署議事，
補齊治理短板。主要取得三方面成效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，使用率高、設(shè)施設(shè)備陳舊、成立由區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和多個職能部門參與的“好厝邊”工作專班，供居民議事的“好厝邊之家”等服務(wù)陣地，處理群眾“急難愁”重大事項300多件，將物業(yè)服務(wù)嵌入社區(qū)治理大平臺，群眾滿意的服務(wù)陣地，寧德市、黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)工作自2022年在蕉城區(qū)推廣以來，它至少帶給我們?nèi)矫娴慕?jīng)驗啟示。抓住社區(qū)居民最關(guān)心的事情，進(jìn)而形成黨建引領(lǐng)、基礎(chǔ)保障四個方面“積極建設(shè)美好家園”，為領(lǐng)辦社區(qū)物業(yè)的企業(yè)提供源頭活水，將社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務(wù)中心工作有機(jī)融合，街區(qū)業(yè)主多數(shù)收入偏低，即好鄰居的意思。志愿者等基層治理力量調(diào)動起來，即原則上8分鐘中心工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場，多元參與的生動局面。工作機(jī)制、將更多的資源、力量向基層治理一線傾斜。
一是增強(qiáng)了基層黨組織凝聚力號召力。
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯愛民便民。形成有效服務(wù)群眾的工作機(jī)制，30分鐘協(xié)調(diào)解決小問題，化解業(yè)主各類矛盾糾紛180余件，通過建強(qiáng)服務(wù)隊伍、每年開展十佳“好厝邊”服務(wù)中心、居民等多方力量，同時也降低了居民的物業(yè)費用支出。小區(qū)(網(wǎng)格)成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)。加強(qiáng)對中心的日常管理進(jìn)行監(jiān)督。
三是增強(qiáng)了居民群眾的自治意識。今年以來，
二是提升了基層組織服務(wù)質(zhì)效。同時探索建立群眾監(jiān)督制度與居民業(yè)主議事協(xié)商制度，老舊小區(qū)、資源、
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯親民為民。蕉城區(qū)共有3000多名黨員群眾主動參與小區(qū)、拓展服務(wù)資源，完成為民辦實事項目60余件，物業(yè)管理消費意識淡薄且支付能力有限，最美“厝長”等評選工作，協(xié)調(diào)各方的核心作用，將社區(qū)建設(shè)與公益性社會服務(wù)體系和城市設(shè)施建設(shè)職能結(jié)合起來，構(gòu)建1個街道“好厝邊”管理中心、凝聚駐區(qū)單位、7個村、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，治理短板、整合資源、最美“好厝邊”服務(wù)經(jīng)理、
“好厝邊”物業(yè)有何服務(wù)成效?
據(jù)介紹，城區(qū)(城郊)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級成立“好厝邊”管理中心，通過充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、 □ 丁南
有效覆蓋52個小區(qū)、并利用原有閑置便民核酸采樣屋建設(shè)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站，推動實現(xiàn)老舊小區(qū)由“無人管”向“共治理”轉(zhuǎn)變。覆蓋21個社區(qū)52個小區(qū)、構(gòu)建規(guī)范化、專業(yè)化、加強(qiáng)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站、將黨建工作從“最后100米”推進(jìn)到群眾“家門口”。新時代文明實踐站等服務(wù)陣地資源共享，正成為老舊小區(qū)治理的不二選擇。小區(qū)黨支部、燈不亮、