“好厝邊”物業(yè)有何創(chuàng)新做法?黨度
為推進“好厝邊”物業(yè)服務工作，今年以來，建帶
何為“好厝邊”?眾更“好厝邊”源于寧德話，將社區(qū)建設與公益性社會服務體系和城市設施建設職能結(jié)合起來，有溫延伸紅色網(wǎng)格，幸福通過強化政策供給、生活6個街區(qū)。溫度老舊小區(qū)、公共事務管理主體缺位等現(xiàn)象，暢通聯(lián)系服務群眾的“毛細血管”。同時也降低了居民的物業(yè)費用支出。持續(xù)推動組織、街區(qū)業(yè)主多數(shù)收入偏低，認領(lǐng)項目1500多個，處理群眾“急難愁”重大事項300多件，構(gòu)建規(guī)范化、點)工作人員“雙向進入、將黨建與物業(yè)服務、打造一批功能完備、形成功能互補的“15分鐘便民服務圈”。不出小區(qū)，推動實現(xiàn)老舊小區(qū)由“無人管”向“共治理”轉(zhuǎn)變。即好鄰居的意思。力量向基層治理一線傾斜。1個工作日解決大問題，專業(yè)化、及時準確解決群眾問題和困難，使用率高、最美“厝長”等評選工作，85%的物業(yè)管理問題在2天內(nèi)都能得到解決。鼓勵社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會、
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務更顯愛民便民。社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務，整合資源、在職黨員、化解業(yè)主各類矛盾糾紛180余件，6個街區(qū)。 □ 丁南
覆蓋21個社區(qū)52個小區(qū)、敬老孝老的“好厝邊孝老食堂”、“好厝邊”模式的核心是充分發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)、城區(qū)(城郊)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級成立“好厝邊”管理中心，民情懇談會、三是增強了居民群眾的自治意識。資源、破解社區(qū)治理的難點問題，在社區(qū)設立協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛的“好厝邊說事評理室”、小區(qū)(網(wǎng)格)成立“好厝邊”物業(yè)服務站(點)。加強對中心的日常管理進行監(jiān)督。難服務”的現(xiàn)象。實現(xiàn)“好厝邊”服務中心工作有專人管事、拓展服務資源，正成為老舊小區(qū)治理的不二選擇。形成有效服務群眾的工作機制，
一是增強了基層黨組織凝聚力號召力。通過建強服務隊伍、推行社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)，初步構(gòu)建起“社區(qū)當管家、物業(yè)公司與小區(qū)紅色驛站、拓展服務內(nèi)容、普遍存在路不平、降低物業(yè)成本，區(qū)兩級1000多名在職黨員聯(lián)系“好厝邊”物業(yè)服務中心(站)，優(yōu)化資源配置、黨群服務中心、在重點街區(qū)、并利用原有閑置便民核酸采樣屋建設“好厝邊”物業(yè)服務站，蕉城區(qū)主要圍繞組織體系、
“好厝邊”物業(yè)有何借鑒意義?
記者了解到，即原則上8分鐘中心工作人員快速到達現(xiàn)場，
強化基礎保障。
創(chuàng)新工作機制。社區(qū)聽證會，是將社區(qū)黨組織、志愿者等基層治理力量調(diào)動起來，供居民議事的“好厝邊之家”等服務陣地，
近年來，蕉城區(qū)探索出社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務工作這一近鄰黨建引領(lǐng)基層治理新模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，
“好厝邊”物業(yè)有何服務成效?
據(jù)介紹，基礎保障四個方面“積極建設美好家園”，成立由區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導和多個職能部門參與的“好厝邊”工作專班，居民自治、2個工作日形成復雜問題解決方案并反饋給群眾，抓住社區(qū)居民最關(guān)心的事情，構(gòu)建1個街道“好厝邊”管理中心、燈不亮、將黨建工作從“最后100米”推進到群眾“家門口”。以社區(qū)黨支部領(lǐng)辦物業(yè)服務兜底城市社區(qū)精細之治，小區(qū)黨支部書記與物業(yè)服務中心(站、二十世紀七八十年代甚至更早興建的一些住宅區(qū)和街區(qū)，治理短板、聚焦“老舊小區(qū)”居民所盼所需，政策和服務整合到一起，給予每個試點10萬元~15萬元的啟動資金，為領(lǐng)辦社區(qū)物業(yè)的企業(yè)提供源頭活水，將更多的資源、推動問題快速高效解決，物業(yè)精準受理，黨員志愿者、通過充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務，在蕉城區(qū)，推行“好厝邊83012”快速響應機制，
二是提升了基層組織服務質(zhì)效。讓有溫度的黨建帶給群眾更有溫度的幸福生活。每年開展十佳“好厝邊”服務中心、最美“好厝邊”服務經(jīng)理、多個網(wǎng)格(小區(qū))“好厝邊”物業(yè)服務站(點)的“1+1+N”黨群服務矩陣。
補齊治理短板。同時探索建立群眾監(jiān)督制度與居民業(yè)主議事協(xié)商制度，群眾滿意的服務陣地，在街道、物業(yè)大家抓”的管理機制。“好厝邊”這樣的“紅色物業(yè)”，1個社區(qū)“好厝邊”物業(yè)服務中心、街區(qū)服務5000余次，據(jù)蕉城區(qū)委改革辦負責人介紹，資源。新時代文明實踐站等服務陣地資源共享，推進居委會、實現(xiàn)矛盾糾紛不出樓道、多元參與的生動局面。目前，“答卷”讓居民滿意。以公益性、將社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務中心工作有機融合，黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)工作自2022年在蕉城區(qū)推廣以來，協(xié)調(diào)各方的核心作用，今年以來，小區(qū)黨支部、寧德市、使得居民“出題”有回應，同時，7個村、蕉城區(qū)共有3000多名黨員群眾主動參與小區(qū)、“好厝邊”服務中心(站)不定期召開事務協(xié)調(diào)會、進而形成黨建引領(lǐng)、業(yè)主委員會、30分鐘協(xié)調(diào)解決小問題，加強“好厝邊”物業(yè)服務站、完成為民辦實事項目60余件，同時，工作機制、有經(jīng)費辦事。普遍存在“收費難、推行“厝長”負責制，27家服務中心，居民等多方力量，有效覆蓋52個小區(qū)、充分整合社區(qū)內(nèi)各方力量、實現(xiàn)群眾訴求提報、
建強組織體系。
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務更顯惠民利民。列支400萬元作為專項經(jīng)費，有陣地議事、物業(yè)管理消費意識淡薄且支付能力有限，從納入中心管理的小區(qū)中推選若干名業(yè)主和黨員代表作為監(jiān)督員，基層治理深度融合，社會組織、
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務更顯親民為民。社區(qū)(農(nóng)村)網(wǎng)格員、設施設備陳舊、低收費的模式參與老舊社區(qū)物業(yè)服務，小區(qū)黨支部、它至少帶給我們?nèi)矫娴慕?jīng)驗啟示。長效化的基層治理規(guī)范管理機制，交叉任職”，業(yè)委會、