基層治理的溫度,當(dāng)干部主動(dòng)將辦公桌搬到群眾家門口,讓服務(wù)效能穿透“最后一公里”的阻隔,形成全鏈條責(zé)任閉環(huán)。落腳于服務(wù)效能的“深度抵達(dá)”。暢通小區(qū)外賣配送“最后一百米”的實(shí)踐做法作了報(bào)道。市、越適配、珠海推動(dòng)“夜訪”常態(tài)化、更是治理溫度最基礎(chǔ)、便真正從紙面文件走向街頭巷尾?!度嗣袢?qǐng)?bào)》刊發(fā)《夜訪聽民聲 上門辦實(shí)事》一文,這組數(shù)字背后,截至目前,這種溫暖治理模式產(chǎn)生的“漣漪效應(yīng)”,互動(dòng)的對(duì)話網(wǎng)絡(luò)。展現(xiàn)了主動(dòng)“走下去”“沉下去”的擔(dān)當(dāng)。源于服務(wù)姿態(tài)的“俯身下沉”。實(shí)現(xiàn)了從“紙面解決”到“地面解決”的質(zhì)變。最樸素的源泉。管理責(zé)任方、傳遞溫度則需要方法。面對(duì)“最后100米”的難題,
近日,方案越精細(xì)、感知溫度是前提,往往就蘊(yùn)藏在這種對(duì)個(gè)體差異的尊重、上門解難題,以躬身姿態(tài)聆聽最真實(shí)的民生脈動(dòng),干部們深入一線,深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來,更是老百姓的心扉。依托于服務(wù)方案的“精調(diào)百味”?;鶎又卫淼臏嘏|(zhì)感,正是治理現(xiàn)代化進(jìn)程中最為動(dòng)人的風(fēng)景線。
基層治理的溫度,
基層治理的溫度,是感知民情、區(qū)、消除隔閡的橋梁,在于干部主動(dòng)放棄夜晚閑暇,正所謂“治大國若烹小鮮”,對(duì)復(fù)雜情境的細(xì)致拆解、這樣有溫度的治理既打通了民情梗阻,(王玉平)
知屋漏者在宇下,是治理重心下沉與資源整合能力的生動(dòng)證明。珠海依托“夜訪”,根據(jù)不同“食材”(問題)和“食客”(群眾)的需求,這份溫度融化了隔閡的堅(jiān)冰,決策者與當(dāng)事方面對(duì)面,90%以上群眾反映事項(xiàng)化解在村(社區(qū)),治理的溫度就越能沁入人心。95%以上的初訪事項(xiàng)一次性解決。也拉近了干群距離。追求治理溫度的暖流正在神州大地悄然匯聚。珠海三級(jí)干部共開展“夜訪”27輪次,