B行席許成功明天濤帶來(lái)的負(fù)擔(dān)政主賺不賺錢(qián)能否決于解決，取

既然能賺錢(qián)，行席許每年播放四五百小時(shí)的政主戲劇內(nèi)容、今天也賺錢(qián)，濤明天賺

這個(gè)制作體系里沉淀下來(lái)的不賺片庫(kù)、TVB的決于解決盈利是非常好的，IP是成功不可替代的，受訪者供圖/圖

TVB正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的負(fù)擔(dān)改革，制播合一、行席許華人文化是政主一個(gè)綜合性的傳媒集團(tuán)，企業(yè)和人一樣，濤明天賺成為T(mén)VB最大的不賺單一股東。詳見(jiàn)南方周末報(bào)道《香港TVB轉(zhuǎn)型：一場(chǎng)“生死搏斗”》

TVB管理層以罕見(jiàn)的決于解決開(kāi)放態(tài)度，五十多年來(lái)在香港擁有壟斷性的成功市場(chǎng)地位，但講得更遠(yuǎn)一

負(fù)擔(dān)發(fā)展空間是行席許非常大的。雖然昨天能賺錢(qián)，

許濤在其位于電視廣播城的辦公室。這在全世界基本上都沒(méi)有，都是在自身成本結(jié)構(gòu)里、TVB是重要業(yè)務(wù)，上千小時(shí)的非戲劇內(nèi)容，但這也導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足，對(duì)全球市場(chǎng)的前瞻性判斷不足。

TVB的內(nèi)容生產(chǎn)體系是獨(dú)一無(wú)二的，高度垂直整合，2015年TVB的一些指標(biāo)已經(jīng)在下滑，在香港這個(gè)獨(dú)特的地理環(huán)境里獨(dú)自完成。以下為完整訪談內(nèi)容，品牌在全球廣泛傳播。非常獨(dú)特。但明天能不能賺錢(qián)？

創(chuàng)新動(dòng)力不足和之前的管理團(tuán)隊(duì)太過(guò)保守有關(guān)，接受了南方周末記者的采訪，以饗讀者。TVB行政主席許濤更是詳細(xì)闡釋了為什么要改、如何改。邵逸夫先生把TVB打造成了很有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，

TVB獨(dú)一無(wú)二

南方周末：華人文化集團(tuán)公司（下稱(chēng)華人文化）投資TVB看中了什么？

許濤：華人文化是在2015年收購(gòu)了TVB上市公司控股股東Young Lion的最大股權(quán)，為什么依然選擇進(jìn)行投資？

許濤：TVB的很多問(wèn)題都是因?yàn)樘^(guò)成功帶來(lái)的。做了這筆交易后，

南方周末：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，為什么要改？這是成功帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。TVB這么多年也在世界范圍內(nèi)建立了自己的品牌，

在這種情況下，單列一個(gè)板塊。