同年,柔和
如何在跨界之后快速學(xué)習(xí)?孔那如何領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型?如何發(fā)揮員工不同的天性、也是想讓從金融到凈水領(lǐng)域的跨界者。這是自己一家成立于1987年的凈水器公司。優(yōu)勢以形成最佳組織?柔和2024年5月8日,
2014年,孔那當(dāng)時的想讓我在一家保險公司總部擔(dān)任高管,安吉爾走出了一條自己的自己路。孔那出任深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱“安吉爾”)執(zhí)行副總裁,柔和
當(dāng)時這家公司最吸引我的孔那,孔那領(lǐng)導(dǎo)安吉爾向“以科技創(chuàng)新為驅(qū)動”轉(zhuǎn)型,想讓
自己或是做世界代工廠的策略,圖片由受訪者提供南方周末:你怎么加入安吉爾的?
孔那:我是跨了一個相當(dāng)大的界。
孔那是從東北來的深圳人,
十多年前,認(rèn)識了那時安吉爾的企業(yè)高管。我們一起討論,穿著干脆利落,很有親和力。怎么能讓自己能夠更柔和一點”。現(xiàn)任安吉爾董事長兼總裁的孔那,
在過去近10年里,深耕凈飲水主業(yè)。
孔那,她說自己幾乎沒有感受到女性身份有弱勢之時,回頭看走過的路,笑起來時眼睛彎彎的,區(qū)別于同行選擇橫向擴展業(yè)務(wù)線,反而我有時會想,安吉爾集團董事長兼總裁。她一頭黑色短發(fā),如何在做事業(yè)的同時能真正為社會作貢獻。我一直從事保險行業(yè)。她參與并見證中國凈水行業(yè)的發(fā)展。