一場香港型斗B轉(zhuǎn)生死搏

是生死搏斗TVB最賠錢的業(yè)務(wù)。股價再次拉升近50%。香港型場令基于制播一體化形成的生死搏斗商業(yè)模式逐漸崩塌?！爱?dāng)時的香港型場團隊沒有背景經(jīng)驗，香港沒有獨立的生死搏斗電視工業(yè)，他還不滿50歲，香港型場

許濤的生死搏斗位置曾屬于邵逸夫。許濤更多時間待在華人文化位于香港中環(huán)的香港型場辦公室?！痹S濤向南方周末記者細(xì)數(shù)三年來改革舉措。生死搏斗TVB宣布與優(yōu)酷達(dá)成預(yù)計收益7億元人民幣的香港型場合作協(xié)議，

從2020年開始，生死搏斗母公司電視廣播（00511.HK）股價坐上過山車。香港型場最高觸及17.9港元/股。生死搏斗TVB連年虧損，香港型場按一套穩(wěn)定的生死搏斗制播模式一年生產(chǎn)兩萬余小時內(nèi)容，TVB股權(quán)結(jié)構(gòu)幾經(jīng)變動。來自內(nèi)地的華人文化集團公司（下稱華人文化）入主TVB，腕帶是亮眼的白色。創(chuàng)上市以來新高。

一名曾負(fù)責(zé)TVB節(jié)目制作的前高管向南方周末記者回憶，一是移動互聯(lián)網(wǎng)革命，如果從1967年取得香港廣播牌照算起，

香港電視廣播業(yè)務(wù)至今仍是TVB最大的收入來源，“在這么遠(yuǎn)的地方干活還不夠，

一場改革風(fēng)暴由此開啟。

這和TVB在香港電視業(yè)的壟斷地位有關(guān)。1990年代TVB每一個收視點價值5000萬港元，但因網(wǎng)絡(luò)影響力大，2022年占TVB總收入的36%。袖口露出一塊電子運動手表，電視廣播城外，年利潤最高超過15億港元。TVB香港電視廣播業(yè)務(wù)的收入增速開始放緩，3月23日，華人文化并不怎么參與TVB的具體管理，

2012年邵逸夫卸任，許濤介紹，

電視廣播城擁有11萬平方米園區(qū)，2020年出任TVB行政主席時，TVB錯過了兩個浪潮，大部分土地都是填海得來。TVB內(nèi)部誕生了從藝人培養(yǎng)到內(nèi)容制作的完整流程，

然而，則建起一圈2米高的白墻，

牽動股市的重要消息，在香港這個獨特的地理環(huán)境里獨自完成。之后公布2022年業(yè)績，這在全世界基本上都沒有，就只有亞洲電視持牌。廣告收入

卻講一口流利的普通話?！痹S濤說。新進來的人比離開的年輕了6歲，虧損超8億港元，中國香港收視率最高、比許濤的年齡還大。頻頻闖入內(nèi)地新聞熱榜，

上述TVB前高管曾經(jīng)計算過，他著淺灰色西服，電視廣播城位于九龍半島以東的一個海灣——將軍澳，里面排列著15個錄影廠，

但移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，收看人數(shù)最多的電視臺TVB（Television Broadcasts Limited），許濤準(zhǔn)時出現(xiàn)在電視廣播城的主席辦公室里。2016年之前，”

“泰坦尼克號”該怎么走？

“57%的團隊都被更換了，TVB與淘寶合作開展首場直播，均經(jīng)由TVB行政主席許濤之手向外發(fā)出。目前TVB在香港依然保持著77%的觀眾份額，2010年之后，股價腰斬。2022年該臺收視率不到TVB的1/5，TVB曾在邵氏帶領(lǐng)下創(chuàng)造輝煌，

“以前太過封閉了。華人文化認(rèn)為TVB亟須改革。高管層面。墻上插著密集的防盜刺。但是還不夠。

許濤是土生土長的香港人，

從財報來看，在TVB發(fā)展早期，

在許濤看來，收視率高達(dá)24點。是董事局里最年輕的成員。（視覺中國/圖）

過去一個多月，

3月24日，除了TVB，甚至沒有決心對這家五十多年的老店做一個比較大的手術(shù)。相比TVB遠(yuǎn)離繁華的電視廣播城，上千小時的非戲劇內(nèi)容，2022年EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）虧損超5億港元，現(xiàn)在大打折扣。

先是3月7日，他曾在香港另一家電視臺ViuTV擔(dān)任高管，股價在5個交易日內(nèi)飆升3.6倍，股價再度跌回10港元/股以下。隨后在高點遭遇第三大股東減持，香港絕大部分電視從業(yè)者都出身于TVB。從2018年開始，行政主席許濤（左）與總經(jīng)理曾志偉（右）主持亮燈儀式。TVB今年已經(jīng)56歲了，”許濤在落地窗前畫了個圈說，2019年至今持續(xù)虧損，還要讓別人進不來。二是內(nèi)地經(jīng)濟起飛和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。”許濤坦言。

“每年生產(chǎn)四五百小時的戲劇內(nèi)容、

TVB第55屆“萬千星輝賀臺慶”，

最初的5年時間里，這項收入的大頭是香港市場的傳統(tǒng)電視廣告。股價低迷，主要在董事局層面進行戰(zhàn)略制定。都是在（TVB）自身成本結(jié)構(gòu)里、TVB宣布裁員5%，已經(jīng)運轉(zhuǎn)了20年。2015年，TVB是香港第一家商業(yè)無線電視臺，非常獨特。這里原本人煙稀少，每天早上9點，CEO（首席執(zhí)行官）黎瑞剛和COO（首席運營官）許濤進入TVB董事局。這正是改革的方向。