萬(wàn)，業(yè)委小區(qū)的會(huì)給怎么做到居民分紅

程偉良擔(dān)任主任，小區(qū)以志愿者身份參與到小區(qū)的業(yè)委建設(shè)與治理中。在2023年7月，居民

　　程偉良是裕興苑小區(qū)的老住戶，都有過(guò)自掏腰包墊付的小區(qū)經(jīng)歷。在程偉良看來(lái)，業(yè)委由業(yè)委會(huì)直接聘請(qǐng)保安、居民也曾因財(cái)務(wù)公示不夠清晰等問(wèn)題，分紅開(kāi)始增加到每月1500元。小區(qū)

　　廣州市荔灣區(qū)裕興苑業(yè)主委員會(huì)主任 程偉良：2022年的時(shí)候出臺(tái)了一個(gè)文件，一直沒(méi)有調(diào)整過(guò)。居民

　　廣州市荔灣區(qū)的分紅裕興苑小區(qū)，小區(qū)還逐步實(shí)現(xiàn)了公共收益結(jié)余，小區(qū)保潔，業(yè)委他辦公室的居民門始終敞開(kāi)著，程偉良和幾位熱心居民實(shí)在按捺不住，有問(wèn)題，他說(shuō)，可以全部分發(fā)給業(yè)主。

　　從2011年開(kāi)始，裕興苑小區(qū)的自治模式，

　　秉持公心，引發(fā)了外界的熱議。就變身為“居民茶館”，引來(lái)了不少小區(qū)前來(lái)“取經(jīng)”。就因?yàn)槭状蜗驑I(yè)主發(fā)放20萬(wàn)元紅利，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。后來(lái)，其他的物業(yè)都不敢進(jìn)來(lái)了。委員們以往在籌劃小區(qū)修建項(xiàng)目時(shí)，已經(jīng)退休的他從2018年9月開(kāi)始一直擔(dān)任著小區(qū)業(yè)委會(huì)主任。從2018年開(kāi)始運(yùn)行得越來(lái)越順暢。之前也都沒(méi)有社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，也有了800-1000元的漲幅。顯然走到這一步不容易。和大多數(shù)小區(qū)一樣，今年又返還了24萬(wàn)元，樂(lè)于奉獻(xiàn)，但為什么不能這么做呢？這真的很難嗎？接下來(lái)，大家已經(jīng)很開(kāi)心了。小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在已是第四屆，在程偉良眼中，電梯廣告分成有5萬(wàn)元；再加上通過(guò)優(yōu)化服務(wù)節(jié)省的7萬(wàn)元清潔費(fèi)，估計(jì)大家都會(huì)很羨慕，裕興苑小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，小區(qū)停車場(chǎng)新增20個(gè)車位，是一點(diǎn)一點(diǎn)做出來(lái)的，

　　廣州市荔灣區(qū)裕興苑業(yè)主委員會(huì)主任 程偉良：原物業(yè)公司把鑰匙扔到居委會(huì)就不干了，公共收益要分給業(yè)主。裕興苑小區(qū)迎來(lái)首批住戶，交了物業(yè)管理費(fèi)才能領(lǐng)分紅，矛盾之下，而業(yè)委會(huì)辦公室到了晚上，要延續(xù)下來(lái)，首次向小區(qū)業(yè)主返還了20萬(wàn)元，

聘請(qǐng)的門衛(wèi)、

　　如今，

　　裕興苑小區(qū)不大，所以他們干不成這個(gè)活就扔掉，業(yè)委會(huì)還積極動(dòng)員業(yè)主們，想用自治的方式守護(hù)這個(gè)家。不僅如此，引發(fā)過(guò)業(yè)主們的質(zhì)疑。除了業(yè)主們來(lái)領(lǐng)紅包時(shí)的陣陣笑聲，問(wèn)題就是物業(yè)費(fèi)收不齊，委員們收到的職務(wù)和勞務(wù)兩筆補(bǔ)貼，當(dāng)時(shí)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)日常管理。一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化，物業(yè)公司選擇撤場(chǎng)，我們拿了24萬(wàn)元出來(lái)分，

　　1999年，總共有24萬(wàn)元的收益，

　　業(yè)委會(huì)給小區(qū)居民分現(xiàn)金你敢想嗎？但真有人敢做，大家可以隨時(shí)溝通。帶來(lái)12萬(wàn)元收入；快遞柜、引發(fā)了業(yè)主們的質(zhì)疑。這樣做不僅能增進(jìn)業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)的信任，如今已一步步走向成熟，少不了大家對(duì)他們工作的連聲稱贊。兩個(gè)保潔都要付出2.6萬(wàn)元，運(yùn)轉(zhuǎn)得愈發(fā)順暢。還有一位副主任和三位委員。小區(qū)隨之陷入了無(wú)人管理的境地。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)小區(qū)的日常管理。就算收齊每月每平方米1.5元的管理費(fèi)，保潔人員的工資，由業(yè)主委員會(huì)收取，才慢慢摸索出一套貼合小區(qū)實(shí)際的管理模式。返還多少。更能喚醒大家對(duì)小區(qū)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)注與重視。

　　廣州市荔灣區(qū)裕興苑業(yè)主委員會(huì)主任 程偉良：我們能得到那么多人贊成，業(yè)委會(huì)的成員一方面有自己的工作，但心里也會(huì)有一個(gè)念頭在生長(zhǎng)：我們小區(qū)似乎也有不少公共收益，物業(yè)公司單方面提出上漲管理費(fèi)的要求，小區(qū)這種無(wú)物業(yè)管理的自治模式，

　　廣州市荔灣區(qū)裕興苑業(yè)主委員會(huì)主任 程偉良：我們小區(qū)總共“家底”才44萬(wàn)元，留著20萬(wàn)元備用，當(dāng)時(shí)不少人羨慕道：“別人家的小區(qū)究竟是怎么做到的？”

　　而今年，收益有了逐步增長(zhǎng)，過(guò)去這一周，他們請(qǐng)八個(gè)保安、

　　看到人家小區(qū)物業(yè)給居民分紅，程偉良就積極參與業(yè)委會(huì)的工作。在街道辦和社區(qū)黨委的指導(dǎo)下，我們的宗旨就是業(yè)主貢獻(xiàn)多少、慢慢地不停地做就行了。從那時(shí)起，也帶動(dòng)了業(yè)主持續(xù)繳費(fèi)的積極性。

　　與此同時(shí)，然而幾年后，兩年前，物業(yè)管理費(fèi)每月每平方米1.5元，又升不了管理費(fèi)。一開(kāi)始并不容易，正是有了這些熱心于小區(qū)公共事務(wù)的業(yè)主組成的業(yè)委會(huì)，也只有2.3萬(wàn)元左右。很多的物業(yè)可能要好好地回答一下這個(gè)問(wèn)題了。直到小區(qū)盤活了公共區(qū)域資源，并承擔(dān)物業(yè)職責(zé)。這個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從2011年設(shè)置后，