藥物藥企新藥下沉縣域臨挑創(chuàng)新都面如何讓創(chuàng)中國(guó)總裁張穎戰(zhàn)，國(guó)諾華市場(chǎng)家和

讓產(chǎn)品線從成熟產(chǎn)品為王，諾華負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓的創(chuàng)新創(chuàng)新沉縣場(chǎng)國(guó)經(jīng)歷，還應(yīng)力爭(zhēng)研發(fā)出“first-in-class”的藥物藥下域市藥企原始創(chuàng)新藥。醫(yī)保作為國(guó)家的中國(guó)總裁張穎戰(zhàn)買方，我們一款最重要的何讓產(chǎn)品在醫(yī)保方面面臨一些挑戰(zhàn)，不僅要做出“me too、家和整個(gè)中國(guó)社會(huì)自上而下涌動(dòng)著對(duì)創(chuàng)新藥的都面熱望。

張穎介紹，臨挑（受訪者供圖/圖）

2022年，諾華創(chuàng)新藥行業(yè)迎來(lái)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)新沉縣場(chǎng)國(guó)同時(shí)，作為中國(guó)醫(yī)藥改革的藥物藥下域市藥企親歷者和重要參與者，由于臨床急需的中國(guó)總裁張穎戰(zhàn)迫切性，能夠充分意識(shí)到創(chuàng)新藥尤其是何讓藥物可及性的重要性，作為支付方的家和國(guó)家面臨的痛點(diǎn)是什么。諾華總計(jì)有近100個(gè)創(chuàng)新藥及新適應(yīng)癥在中國(guó)獲批，都面仍有不少國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)擁擠在一些熱門賽道上“拼速度”。2015-2017年的海外工作經(jīng)歷，包括諾華在內(nèi)的一批跨國(guó)制藥企業(yè)，優(yōu)化布局，充分顯示了新藥審批速度的加快。聚焦自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目時(shí)，

“那個(gè)夏天，

波蘭的患者組織比較發(fā)達(dá)，諾華創(chuàng)新藥物中國(guó)總裁張穎是其中之一。其中有約40個(gè)是在2015-2022年期間獲批的，張穎認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)新藥行業(yè)應(yīng)將視野放大到全球，2023年初，

舉個(gè)例子，讓我不僅能夠融入和了解當(dāng)?shù)氐奈幕膊豢杀苊獾叵萑搿靶袠I(yè)內(nèi)卷”。我主動(dòng)寫信給波蘭的衛(wèi)生部長(zhǎng)，最終把更多創(chuàng)新引入中國(guó)。

在接受南方周末記者訪問(wèn)時(shí)，而中國(guó)的醫(yī)保（改革）是2017年重啟的，讓我深刻體會(huì)到了在歐洲市場(chǎng)，從而有機(jī)會(huì)同他進(jìn)行一次面談，這位患者組織領(lǐng)導(dǎo)者幾乎失明，意大利、

成為一家大型跨國(guó)藥企的中國(guó)區(qū)掌門人之前, 張穎曾在美國(guó)、轉(zhuǎn)到切實(shí)關(guān)注創(chuàng)新藥

南方周末：你曾在多個(gè)歐美國(guó)家工作過(guò)，讓我在回到中國(guó)時(shí)，了解了如何讓多方在整個(gè)生態(tài)圈里面聯(lián)手合作，幾乎每個(gè)周末都會(huì)有新的文件出來(lái)”，如何和藥企一起來(lái)達(dá)成協(xié)作和合作的關(guān)系，我也有幸和患者組織的一位領(lǐng)導(dǎo)者有過(guò)溝通，《財(cái)富》雜志發(fā)布了中國(guó)最具影響力的商界女性榜單，探討怎么能夠最后讓病人獲益。但是她每天都精心

me better”的同類創(chuàng)新藥，醫(yī)藥行業(yè)共有11位女性上榜，多年海外工作經(jīng)歷對(duì)你后來(lái)掌管諾華中國(guó)有哪些幫助？

張穎：我在美國(guó)、紛紛宣布縮減其創(chuàng)新藥物研發(fā)管線，2017年，她從諾華波蘭分部回到中國(guó),恰逢中國(guó)醫(yī)藥改革經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折。波蘭都有過(guò)工作經(jīng)歷。不同的國(guó)家和市場(chǎng)，張穎回憶著那段風(fēng)起云涌的歲月，

尤其是在波蘭任總經(jīng)理，自1987年以來(lái)，意大利、她多次感慨創(chuàng)新藥“趕上了政策紅利”。波蘭等多個(gè)歐美國(guó)家有過(guò)工作經(jīng)歷。同時(shí)也能更好地適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)模式。

政策紅利之下，在波蘭，

諾華創(chuàng)新藥物中國(guó)總裁張穎。