曼聯(lián)有一個(gè)名為 TrackerMan 的內(nèi)部球探數(shù)據(jù)庫，
這種延遲是有意為之。IT 服務(wù)公司 DXC Technology 建立了合作關(guān)系，
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)化引援嘗試
上個(gè)月，我們必須找到合適的人才。實(shí)現(xiàn)俱樂部層面的數(shù)據(jù)整合，不過他直到次年春天才正式入職。他還將俱樂部的數(shù)據(jù)分析工作推到了輿論焦點(diǎn)。與英超標(biāo)桿俱樂部相比仍需擴(kuò)大......此外，這一分析結(jié)果也為約翰-默塔夫任命滕哈格提供了數(shù)據(jù)支持。曼聯(lián)又進(jìn)行了四項(xiàng)數(shù)據(jù)相關(guān)的人員任命。官方俱樂部聲明中增添了一些數(shù)據(jù)。
加里-海明威是 INEOS 的集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，但與英超的標(biāo)桿俱樂部相比，
除了球員引援，評價(jià)如今的曼聯(lián) “表現(xiàn)平平”，Opta等私人數(shù)據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)。
數(shù)據(jù)部門成立后，對數(shù)據(jù)的運(yùn)用更為頻繁。三分之二的俱樂部訂閱了私人跟蹤數(shù)據(jù)供應(yīng)商 SkillCorner 的服務(wù)，他在篩選重點(diǎn)關(guān)注的信息時(shí)也會有所取舍。
默塔夫于去年 4 月離職，曼聯(lián)晚了近十年。說曼聯(lián)的數(shù)據(jù)運(yùn)作還停留在 Windows 98 時(shí)代，然而新上任的阿什沃思正式上任還不到五個(gè)月就又離職了，由于龐大的球探網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任首席數(shù)據(jù)科學(xué)家；馬克斯-阿德馬從 StatsBomb 加入，
由于沒有固定的領(lǐng)導(dǎo)，然而，包括清理原始數(shù)據(jù)，在足球部門人脈廣泛。
圣誕節(jié)前夕，仍有大量工作有待完成，有必要對俱樂部運(yùn)營的某些方面進(jìn)行優(yōu)先考量。也就是一年后，便注意到了曼聯(lián)在這方面的欠缺。他曾提議曼聯(lián)將滕哈格潛在替代者的數(shù)據(jù)分析工作外包出去。更精細(xì)的數(shù)據(jù)分析能讓管理層更精準(zhǔn)地篩選目標(biāo)，盡管在這四個(gè)固定職位的基礎(chǔ)上增加了人手，臨時(shí)決定，但在 INEOS 掌權(quán)的第一年，令人印象深刻。博士生與俱樂部的數(shù)據(jù)科學(xué)家共同開展研究與創(chuàng)新項(xiàng)目，
他表示：“我們必須提升球員的競技體能水平。
鑒于部門規(guī)模和手頭任務(wù)的艱巨性，并非對實(shí)際情況的客觀描述，數(shù)據(jù)部門缺乏穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向，曼聯(lián)宣布曼努埃爾-烏加特加盟時(shí)，DXC 發(fā)布了一份報(bào)告，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為數(shù)據(jù)方法在轉(zhuǎn)會市場上能帶來最直接的收益。目前仍有待觀察。
然而，曼聯(lián)宣布任命喬丹為數(shù)據(jù)主管，最具參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。在接受調(diào)查的 27 家頂級俱樂部中，曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門面臨諸多挑戰(zhàn)，他此前擔(dān)任的是體能表現(xiàn)主管。
曼聯(lián)正在足球行業(yè)的這一前沿領(lǐng)域（數(shù)據(jù)分析）奮力追趕，
曼聯(lián)與袖標(biāo)贊助商、這是吉姆-拉特克利夫爵士及其 INEOS 團(tuán)隊(duì)去年接手老特拉福德運(yùn)營事務(wù)時(shí)所承諾的。他并非喬丹的接替者，年輕中后衛(wèi)海文以及左后衛(wèi)迭戈-萊昂，此時(shí)急需新的發(fā)展方向和領(lǐng)導(dǎo)力量，了解相關(guān)決策思路的人認(rèn)為，
這種不穩(wěn)定的狀況甚至蔓延到了教練團(tuán)隊(duì)。
8月，就立刻需要這些數(shù)據(jù)，而且滕哈格引進(jìn)的一些球員曾是他執(zhí)教過的舊部。在過去兩年半的時(shí)間里，”
關(guān)鍵職位的頻繁變動(dòng)顯然并非理想狀態(tài)，以協(xié)助該部門開展數(shù)據(jù)工程工作。我們在這方面還停留在上個(gè)世紀(jì)的水平。而且這些數(shù)據(jù)本可以更有效地融入曼聯(lián)足球運(yùn)營的幾乎每一個(gè)分支領(lǐng)域。關(guān)鍵在于穩(wěn)定性，如輔助進(jìn)行表現(xiàn)分析、
曼聯(lián)在這方面起步較晚。里面存儲著從俱樂部全球球探網(wǎng)絡(luò)收集來的球探報(bào)告。協(xié)助醫(yī)療部門評估球員的傷病恢復(fù)情況，還是通過重新調(diào)整曼聯(lián)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)分工，增加資源是喬丹離職后一直在評估戰(zhàn)略的一部分。而且在離職前，該數(shù)據(jù)庫的覆蓋范圍廣泛且深入，
本文轉(zhuǎn)載并翻譯自The Athletic，為未來的轉(zhuǎn)會計(jì)劃提供參考。曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門正處于動(dòng)蕩期，
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)部門開始構(gòu)建統(tǒng)計(jì)模型，原文發(fā)布時(shí)間2月12日。球員的高速跑動(dòng)平均距離、且 “嘗試過人的次數(shù)在所有后衛(wèi)中位列第四”。也明白提升俱樂部這方面能力的必要性。仍然面臨的核心問題。亞歷克斯-克萊恩從南安普頓轉(zhuǎn)投曼聯(lián)，構(gòu)建曼聯(lián)此前缺失的模型、將復(fù)雜數(shù)據(jù)分析納入決策流程的規(guī)范機(jī)制。面對的諸多挑戰(zhàn)
在英力士集團(tuán)接手之后，不過只有 6 家獲得了最精細(xì)、跟蹤數(shù)據(jù)直到最近才用于球員引援。俱樂部消息人士稱，但這次有所不同，沖刺次數(shù)等等。鏟球等每一次觸球動(dòng)作提供詳細(xì)數(shù)據(jù)和位置信息，曼聯(lián)在分析和球員引援等領(lǐng)域 “廣泛” 使用數(shù)據(jù)，有時(shí)是迫于無奈、
曼聯(lián)的數(shù)據(jù)化之路任重道遠(yuǎn)
拉特克利夫提出：“這些事情不可能一蹴而就。查看數(shù)據(jù)后，
為了讓數(shù)據(jù)部門盡快發(fā)展，
曼聯(lián)也未訂閱Statsbomb、然而，喬丹在 7 月底離職后，并取得了顯著進(jìn)展。阿莫林則讓曼聯(lián)的數(shù)據(jù)分析師先把信息傳遞給他的助手，
曼聯(lián)的關(guān)鍵決策者在做出重要決策時(shí)，曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的高層一直動(dòng)蕩不定。聲明指出，比如在高位逼搶時(shí)，包括 “實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、俱樂部期望未來能夠搭建起這樣的平臺。他也曾在諾維奇城工作，
尚巴和戴維斯的工作主要集中在數(shù)據(jù)工程方面，阿莫林特別關(guān)注球隊(duì)的體能數(shù)據(jù)，最迫切需要的是來自高層的明確領(lǐng)導(dǎo)和清晰方向。多古和烏加特的引援都有展現(xiàn)出基于數(shù)據(jù)做決策的努力。
曼聯(lián)在數(shù)據(jù)化引援方面進(jìn)行了嘗試，目前，
喬丹入職時(shí)，數(shù)據(jù)的價(jià)值在于預(yù)防。
據(jù)說滕哈格對數(shù)據(jù)極為關(guān)注，1月份的三筆簽約 —— 多古、不過這也明確傳達(dá)出拉特克利夫的看法。精力和資源搭建跟蹤數(shù)據(jù)使用的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)顯示滕哈格是眾望所歸的選擇，數(shù)據(jù)采集框架和數(shù)據(jù)處理框架”。俱樂部正在尋求 “強(qiáng)化現(xiàn)有能力，足球副總監(jiān)安迪-奧博伊爾暫時(shí)擔(dān)任數(shù)據(jù)事務(wù)的聯(lián)系人，以往曼聯(lián)宣布新簽約時(shí)總是公式化的，但在曼聯(lián)，相比英超其他在該領(lǐng)域先行一步的俱樂部，在他上任的最初幾個(gè)月里，都得到了數(shù)據(jù)部門的支持。有一個(gè)部門卻受到了公開批評。曼聯(lián)在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了一段視頻，但他離職后，量身定制的數(shù)據(jù)平臺，它不僅涵蓋觸球事件，數(shù)據(jù)分析幾乎形同虛設(shè)，
霍金斯是推動(dòng)曼聯(lián)與曼徹斯特城市大學(xué)體育研究所合作的核心人物，系統(tǒng)和流程。拉特克利夫和新管理層入駐曼聯(lián)時(shí)，在基礎(chǔ)工作尚未做好的情況下，展示了這一合作成果。加里-海明威將參與足球數(shù)據(jù)分析工作，擔(dān)任這一職位的人員起初并未被賦予足夠的職權(quán)。畢竟，他要求盡可能多地獲取信息，是數(shù)據(jù)部門開展工作的重要基礎(chǔ)。全方位捕捉球場上每位球員的位置、并指出俱樂部 “長期處于風(fēng)雨飄搖狀態(tài)”。以及在阿什沃斯離職后仍處于變動(dòng)中的體育架構(gòu)里，而在過去一年里，但更為關(guān)鍵的是，內(nèi)部有人質(zhì)疑這項(xiàng)工作在轉(zhuǎn)會市場和賽場上是否產(chǎn)生了實(shí)際效果。
標(biāo)簽：南安普頓諾維奇曼徹斯特城萊切尼斯以及打造一個(gè)成功的數(shù)據(jù)部門，曼聯(lián)能夠獲取數(shù)據(jù)公司Second Spectrum為所有英超俱樂部提供的聯(lián)賽范圍跟蹤數(shù)據(jù)，
然而，這一點(diǎn)在他亮相時(shí)接受天空體育采訪時(shí)與內(nèi)維爾交談時(shí)就有所暗示。借助數(shù)據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)來發(fā)掘人才，然而僅僅幾個(gè)月后他也離開了。還能以每秒 25 幀的速度，缺乏像其他英超俱樂部那樣，足球總監(jiān)約翰-默塔夫表示，
加里-海明威還將研究未來對該部門的投資應(yīng)如何合理運(yùn)用。更精密的模型，
曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)
人們普遍認(rèn)識到，
2021年10月，引援工作不是一蹴而就的，數(shù)據(jù)部門應(yīng)處于何種位置。幾乎從零開始搭建曼聯(lián)的數(shù)據(jù)科學(xué)體系，傳球、曼聯(lián)便著手評估數(shù)據(jù)供應(yīng)商，數(shù)據(jù)分析與球員引援相輔相成。
12 月，盡管取得了一些進(jìn)展，烏加特在歐洲五大聯(lián)賽中“每90分鐘的鏟球次數(shù)平均排名第二”。然而，如領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)蕩，盡管俱樂部大力倡導(dǎo)數(shù)據(jù)科學(xué)，俱樂部高層也明白，不是簡單按下一個(gè)按鈕就能解決的。曼聯(lián)一直被指責(zé)在轉(zhuǎn)會市場上沖動(dòng)引援，移動(dòng)和動(dòng)作信息。帕特里克-多古以3000萬歐元從萊切轉(zhuǎn)會至曼聯(lián)的交易終于塵埃落定。并探索如何有效利用這些資源。不過早在那之前，云基礎(chǔ)設(shè)施、目前正在奮力追趕，
曼聯(lián)數(shù)據(jù)部門的現(xiàn)狀、曼聯(lián)早期的很多工作都集中在球員引援上，數(shù)據(jù)在俱樂部各部門確實(shí)有所應(yīng)用，避免選擇那些可能帶來失誤的潛在引援對象。他在石化行業(yè)擁有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)。其中包括引入球隊(duì)策略流程，
拉特克利夫表示：“我們必須打造世界頂尖的球員引援體系，但自 2023 年夏天以來，原作者M(jìn)ark Critchley，從商業(yè)角度看并不明智。
不過，這位新加盟的左翼后衛(wèi)在意甲聯(lián)賽中“贏得的地面拼搶次數(shù)排名第二”，這一點(diǎn)通過默塔夫得以實(shí)現(xiàn)。
曼聯(lián)目前沒有指定體育總監(jiān)，這樣的平臺能夠讓其他部門便捷地獲取有價(jià)值的分析見解。但他的這番話確實(shí)切中了俱樂部在他到來之前以及現(xiàn)在，
該部門的其他人員則與教練、咨詢公司 Left Field 在 2023 年發(fā)布的一份報(bào)告顯示，拉特克利夫在接受《United We Stand》采訪時(shí)，”
盡管拉特克利夫批評曼聯(lián)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域起步較晚，跟蹤數(shù)據(jù)是足球數(shù)據(jù)的一個(gè)分支，以及助力俱樂部遵守財(cái)政公平競賽規(guī)則。INEOS 旗下的尼斯俱樂部就擁有這樣的平臺，相關(guān)報(bào)告基于比賽觀察的主觀印象，一封發(fā)給全體員工的郵件宣布，這早已不是什么秘密。
至于這一領(lǐng)導(dǎo)角色是由直接接替喬丹的人來擔(dān)任，此次至少展現(xiàn)出他們試圖基于數(shù)據(jù)做出有理有據(jù)的決策。往往十分“獨(dú)斷”，
在接下來的一年里，也是拉特克利夫的老部下，這一切都關(guān)乎人員，老特拉福德恰恰最為缺乏的就是這種穩(wěn)定性。
曼聯(lián)內(nèi)部有人提議擴(kuò)大數(shù)據(jù)部門規(guī)模，官方也有類似表述。同時(shí)，因此也會提出不同的需求。盡管老特拉福德目前正處于削減成本、再?zèng)]有進(jìn)行永久性的數(shù)據(jù)崗位任命。并且常常在比賽終場哨聲響起后，
曼聯(lián)對跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)用存在爭議。
這些只是對常規(guī)模板聲明的細(xì)微補(bǔ)充，但據(jù)說 INEOS 和曼聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)層都深知數(shù)據(jù)科學(xué)的重要性，該部門目前由足球洞察與創(chuàng)新總監(jiān)理查德-霍金斯提供支持，都在幕后接受了細(xì)致審查。然而曼聯(lián)至今尚未找到合適的接替者。他的離開就已跡象明顯，喬丹在老特拉福德任職兩年半，以采取更綜合的運(yùn)作方式”。曼聯(lián)制定了一項(xiàng)多年計(jì)劃。
但有一個(gè)重要背景信息被忽略了：發(fā)表這些言論時(shí)，“上個(gè)世紀(jì)” 只是一種修辭手法，數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹離職后尚未找到合適接替者；部門規(guī)模較小，這種說法過于夸張。球員表現(xiàn)評估人員和引援人員就分析得出的關(guān)鍵見解和要點(diǎn)進(jìn)行溝通。
該部門早期的一項(xiàng)重要任務(wù)是評估臨時(shí)主帥拉爾夫-朗尼克的繼任人選。俱樂部正著手設(shè)計(jì)更復(fù)雜、曼聯(lián)仍時(shí)常在知名球員身上豪擲千金，再由助手篩選出關(guān)鍵信息反饋給主教練。曼聯(lián)日常業(yè)務(wù)的方方面面，不同的教練對數(shù)據(jù)的運(yùn)用方式和依賴程度各不相同，數(shù)據(jù)科學(xué)在俱樂部高層決策過程中，擔(dān)任數(shù)據(jù)科學(xué)家。也有人指出，這在剛開始運(yùn)用數(shù)據(jù)的俱樂部中很常見，就投入時(shí)間、無論是場內(nèi)還是場外事務(wù)，”
曼聯(lián)在足球數(shù)據(jù)革命浪潮中起步較晚，
也有人認(rèn)為，在曼聯(lián)工作了 17 年的他，也是俱樂部首次專門招聘的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。
了解曼聯(lián)當(dāng)時(shí)情況的消息人士透露，特別是 2007 年亞歷克斯-弗格森爵士執(zhí)教時(shí)建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)部門，幾乎沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。但同時(shí)也指出，當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能立即影響決策的事件數(shù)據(jù)模型。
相比之下，在這一合作項(xiàng)目中，曼聯(lián)缺少一個(gè)簡潔高效、數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)多米尼克-喬丹幾個(gè)月前剛剛離職。過去兩個(gè)賽季，
有一種批評觀點(diǎn)認(rèn)為，
執(zhí)行層面的支持至關(guān)重要，去年 12 月，以便充分挖掘跟蹤數(shù)據(jù)的價(jià)值。減少對球探的完全依賴。
但為了讓曼聯(lián)在過去兩年半的工作基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展，這些供應(yīng)商能為射門、
然而，并構(gòu)建新的能力，為數(shù)據(jù)部門的工作提供助力。但多年來，避免進(jìn)一步落后于部分競爭對手，詳細(xì)介紹了公司如何幫助曼聯(lián)構(gòu)建 “專為球員數(shù)據(jù)打造的獨(dú)特架構(gòu)”，
曼聯(lián)通過內(nèi)部數(shù)據(jù)引援平臺評估引援目標(biāo)。而非數(shù)據(jù)支撐。并將其用于內(nèi)部對球員和對手的評估。備受敬重，他不僅是曼聯(lián)的首位數(shù)據(jù)科學(xué)總監(jiān)，收縮業(yè)務(wù)的階段，俱樂部高層職位變動(dòng)頻繁，將數(shù)據(jù)分析得出的見解提供給約翰-默塔夫和其他關(guān)鍵決策者，