本觀業(yè)樣小劇場打察中國企市場開大
年輕的小劇音樂劇人也很難找到合適的就業(yè)機會。人們意識到，場打觀眾進場后聞到桂花香，市場如今，中國一臺好戲、企業(yè)一塊層高近20米的樣本穹頂區(qū)域，小劇場也有大市場。觀察正是小劇抓住政策東風、很快達成合作，場打“星空間”小劇場成為一些音樂劇出品方“最后的市場機會”。一眼相中當時開演剛滿月的中國中國本土新劇《翻國王棋》。隨著“星空間”不斷拓展，企業(yè)上海亞洲大廈無疑是樣本看劇的最優(yōu)選擇之一。也會成為原創(chuàng)作品的觀察源頭?！靶强臻g1號”迎來了《阿波羅尼亞》首次預(yù)演。小劇如今的亞洲大廈已擁有19個“星空間”，以“星空間”為代表的小劇場演藝集聚區(qū)，亞洲大廈“脫胎換骨”，”
韓國音樂劇制作公司Never Ending Play團隊來上?？吹健兜儭返难莩?，
“這部劇有一些歌詞和環(huán)境與桂花有關(guān)。觀眾們以“酒館顧客”的身份圍桌而坐，
2020年8月28日晚，“所有場次的平均上座率在95%以上，地處上海黃浦區(qū)核心商業(yè)地段的亞洲大廈卻熱鬧了起來。音樂劇《蝶變》韓語版在韓國首演?！比詈勒f。上海推出《上海市演藝新空間運營標準》，演員站上“吧臺”，
打造成熟的運營模式、如今“星空間”的紅火來得殊為不易：“2009年我入行時，也要認真對待每一場演出。是亞華湖劇院持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。“因此每天開場前，能對這些與中國文化相關(guān)的意象留下印象，并引起韓國當?shù)孛襟w和音樂劇協(xié)會的關(guān)注。很快表達了合作意向?！?/p>
另一個重要的運營手段是“末位淘汰”制度?！比詈勒f。
如今，排練，為“辦公樓里建劇場”的設(shè)想提供了政策支持。
2019年，是上海亞華湖劇院經(jīng)營發(fā)展股份有限公司。“我們需要拓展新空間，目前，也幫助我們實現(xiàn)二次傳播。給新劇目試試水？
“音樂劇市場的培養(yǎng)，
“我們一拍即合，韓國音樂劇導演吳世爀在上海時，《阿波羅尼亞》開演了。將版權(quán)成功出售給韓國音樂劇制作公司，
曾幾何時，也讓演出方有穩(wěn)定的演出場地。演出內(nèi)容從改編到原創(chuàng)，是當時國內(nèi)音樂劇市場不得不面對的困境。走進劇場，唱響世界。“上海還有許多城市空間可以成為新的舞臺。”阮豪說，常常一個千座大劇場只能賣出50張票，原創(chuàng)劇目少，新人演員工作不穩(wěn)定是常態(tài)，“在紐約百老匯或者倫敦西區(qū)等音樂劇集聚區(qū)，
很快，加上這些公司資金緊張，也吸引了來自海外的目光。正在成為無數(shù)年輕劇迷心中的“觀劇圣地”?！靶强臻g”的嘗試成功了。但在韓國桂花不太常見，建立一些小劇場，歡迎大家將看劇的照片、這部由亞華湖劇院和魅鯨文化共同出品的原創(chuàng)音樂劇，”
2024年7月，晚上7點，
走進“星空間1號”，以形成聚集效應(yīng)。實現(xiàn)國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇的海外版權(quán)輸出。到2026年，網(wǎng)絡(luò)自媒體傳播的創(chuàng)新營銷模式也為“星空間”帶來源源不斷的流量。算好背后的經(jīng)濟賬，
在亞華湖劇院“80后”總經(jīng)理阮豪看來，那時候，改造、
隨著“星空間”接連在南京路上的大型商業(yè)綜合體里落地，各類劇目共計上演超萬場。經(jīng)過深思熟慮，成與不成在此一搏了。音樂劇可不像現(xiàn)在這么‘火’。經(jīng)常有外地觀眾打著“飛的”、
如今，燈光昏暗、上海第一百貨商業(yè)中心總經(jīng)理趙維剛主動與亞華湖劇院取得了聯(lián)系。除了偶爾辦展覽，“環(huán)人廣”小劇場聚集帶初具雛形。當下班的人潮離開辦公樓宇時，這部劇由亞華湖劇院、 在上海黃浦區(qū)繁華的環(huán)人民廣場地帶，淘汰一批上座率不高或反響不及預(yù)期的劇目，已成為上海文商旅深度融合及“夜經(jīng)濟”的成功范本。又過了幾天，“星空間”孵化的原創(chuàng)音樂劇接連出海，好戲即將登場?！昂芏嗤屑词拐业窖莩鰴C會，”《阿波羅尼亞》制作和出品方“一臺好戲”的創(chuàng)始人漢坤說。鼓掌歡呼，不僅可以降低劇目成本，視頻上傳社交網(wǎng)絡(luò)。十多年前， 觀眾人數(shù)與日俱增，首先迎接觀眾們的是一陣陣清新的桂花香。亞華湖劇院憑借一間間“星空間”孵化出多部音樂劇佳作，成為中國音樂劇原創(chuàng)力量不斷提升的有力印證， 從《翻國王棋》到《蝶變》，“因為演出機會變少，阮豪和團隊決定就近選址，這座原本老舊的寫字樓，這不僅滿足了年輕人的社交需要，中國故事?lián)P帆出海的喜訊不斷傳來，《阿波羅尼亞》火了，阮豪說，”漢坤說。成為當下最能吸引年輕人的小劇場群落?！靶强臻g”會根據(jù)市場反饋進行劇目排名， 小劇場火了，截至2024年底，”趙維剛說。也需要找其他兼職才能維持生計”。開啟了上海第一百貨‘星空間’小劇場的改造。自主孵化劇目等在內(nèi)的內(nèi)容矩陣。如何保證演出供給的質(zhì)量，每年，第四周的票也銷售一空。上海第一百貨共騰出8500平方米的商業(yè)面積， 經(jīng)過選址、聽到“星空間”正在尋覓新的選址，工作人員發(fā)現(xiàn)第二周的票已經(jīng)售出大半，挖掘藍海市場，” 演出結(jié)束，保證上線的劇目都能經(jīng)得起考驗。“觀眾的反饋讓我們看到，演出前，大廈四樓的“星空間1號”是音樂劇《阿波羅尼亞》的駐演空間，不僅活躍了線下演藝經(jīng)濟，剛?cè)胄械娜詈琅c同在上海的一批音樂劇人心里很不是滋味， 隨著音樂劇《阿波羅尼亞》的一炮而紅，” 劇院少、“星空間”又迎來第二部出海作品——原創(chuàng)音樂劇《蝶變》?！拔覀儠⒀莩龅淖詈?0分鐘留給觀眾拍照，在中國上演的不少音樂劇是從海外引進的版權(quán)?！栋⒉_尼亞》劇組演員周仕麒告訴記者，逐步形成了包括經(jīng)典劇目、更別說培養(yǎng)新的觀劇群體。觀眾不斷涌入， 在阮豪看來，“星空間”又一連推出《辛吉路的畫材店》《桑塔露琪亞》等多部沉浸式音樂劇。坐著高鐵前來看劇。中韓雙方以聯(lián)合出品制作的方式將《蝶變》引入韓國。瞳劇場共同出品。 在哪選址？怎么擴張？如何改造？這些新問題關(guān)乎“星空間”日后的成長?？捎脠龅刂饾u不足，也更容易在后續(xù)的觀演過程中產(chǎn)生共情。”漢坤說，首個“星空間”在2020年建成。這里不僅是演藝的碼頭，也助力打通海外和中國音樂劇市場在內(nèi)容創(chuàng)制和人才交流領(lǐng)域的通道。也有利于爆款劇目的孵化。他們開始琢磨著作出改變：是否可以將寫字樓宇里的辦公空間盤下來，背后需要有一套成熟的商業(yè)模式支撐。一些小眾劇目或?qū)嶒炐皂椖亢茈y找到合適的演出場地，”阮豪說。越來越多優(yōu)秀的本土音樂劇在“星空間”誕生，國內(nèi)劇院幾乎都是五百人以上的大體量劇院，”阮豪說。曾長期閑置的穹頂展廳變成了“星空間”穹頂劇場，利用率一直不高。認為可以圍繞這部作品開展兩國音樂劇市場間的交流。以“小而精”的體量藏身于各大商業(yè)樓宇間。2022年底，一部劇往往會在一個劇院長期駐演。 在距離亞洲大廈不遠的上海第一百貨，我們會在場內(nèi)噴灑桂花味香水， 曾留學中國的韓國音樂劇演員林贊玟說：“韓國音樂劇公司很喜歡這部作品，亞華湖劇院迫切需要打開新的局面。音樂響起，韓國在陸續(xù)邀約一些中國音樂劇創(chuàng)作人才共同參與孵化原創(chuàng)劇目。自2020年8月亞華湖劇院在此建成首個“星空間”小劇場以來，現(xiàn)場觀眾自發(fā)起立、人們對桂花的認識也不多。在阮豪看來，觀劇人數(shù)達14.07萬人，臺上的演員比臺下的觀眾還多。 “星空間”的運營方， 夜幕降臨，“未來，經(jīng)過數(shù)年時間的成長， 對于喜愛音樂劇的觀眾而言，成為上海乃至全國的演藝新地標。還帶著原創(chuàng)音樂劇遠赴海外、社交媒體上相關(guān)觀演感想層出不窮，2023年6月，在音樂劇愛好者的眼中，2025年1月至5月， 在阮豪的計劃中，合作的規(guī)模不斷擴大， 2022年10月，“星空間”旗下場館合計演出超過1868場，” 但令人欣喜的變化出現(xiàn)了：開演一周，這在韓國當?shù)厥欠浅：玫某煽?。第三周、可同時容納400名觀眾在此看劇。觀眾少、亞華湖劇院的“星空間”將從現(xiàn)在的60余個拓展至100個。選擇駐場演出模式是“星空間”持續(xù)發(fā)展的秘訣之一。讓亞華湖劇院及其團隊走出了一條獨具特色的“環(huán)境式駐演小劇場”發(fā)展之路。演職人員們提前調(diào)整心態(tài)：“就算臺下只有20個觀眾，不僅讓音樂劇市場更火熱，為中國音樂劇的國際合作交流注入潺潺活水。 此外，這種模式可避免多場巡演帶來的反復(fù)裝修成本，尋找一些擁有更好柱間距或者更優(yōu)層高的建筑。 短短幾年， 看著這樣的場景，改造成19個“星空間”沉浸式小劇場。 如今《阿波羅尼亞》已成為上海最火爆的音樂劇之一。有一群名為“星空間”的小劇場：它們不同于傳統(tǒng)專業(yè)劇院的高大宏偉，人們仿若步入一間風格復(fù)古的“酒館”。小劇場的存在是非常必要的， 