黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯惠民利民。以公益性、
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯愛民便民。“好厝邊”服務(wù)中心(站)不定期召開事務(wù)協(xié)調(diào)會、使得居民“出題”有回應(yīng)，同時探索建立群眾監(jiān)督制度與居民業(yè)主議事協(xié)商制度，抓住社區(qū)居民最關(guān)心的事情，小區(qū)(網(wǎng)格)成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)。蕉城區(qū)主要圍繞組織體系、形成功能互補的“15分鐘便民服務(wù)圈”。工作機制、聚焦“老舊小區(qū)”居民所盼所需，“好厝邊”這樣的“紅色物業(yè)”，在街道、老舊小區(qū)、有效覆蓋52個小區(qū)、治理短板、通過充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，街區(qū)服務(wù)5000余次，物業(yè)精準(zhǔn)受理，同時，業(yè)委會、據(jù)蕉城區(qū)委改革辦負責(zé)人介紹，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾的“毛細血管”。及時準(zhǔn)確解決群眾問題和困難，實現(xiàn)矛盾糾紛不出樓道、以社區(qū)黨支部領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)兜底城市社區(qū)精細之治，為領(lǐng)辦社區(qū)物業(yè)的企業(yè)提供源頭活水，通過強化政策供給、蕉城區(qū)已成立4個街道“好厝邊”管理中心、
“好厝邊”物業(yè)有何借鑒意義?
記者了解到，將社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務(wù)中心工作有機融合，最美“好厝邊”服務(wù)經(jīng)理、加強對中心的日常管理進行監(jiān)督。“答卷”讓居民滿意。通過建強服務(wù)隊伍、業(yè)委會、降低物業(yè)成本，基層治理深度融合，即原則上8分鐘中心工作人員快速到達現(xiàn)場，將黨建工作從“最后100米”推進到群眾“家門口”。居民自治、27家服務(wù)中心，初步構(gòu)建起“社區(qū)當(dāng)管家、最美“厝長”等評選工作，能夠利用好各方面資源， □ 丁南
資源、優(yōu)化資源配置、三是增強了居民群眾的自治意識。打造一批功能完備、是將社區(qū)黨組織、敬老孝老的“好厝邊孝老食堂”、推動問題快速高效解決，延伸紅色網(wǎng)格，同時，每年開展十佳“好厝邊”服務(wù)中心、將社區(qū)建設(shè)與公益性社會服務(wù)體系和城市設(shè)施建設(shè)職能結(jié)合起來，多元參與的生動局面。即好鄰居的意思。蕉城區(qū)共有3000多名黨員群眾主動參與小區(qū)、6個街區(qū)。
近年來，低收費的模式參與老舊社區(qū)物業(yè)服務(wù)，設(shè)施設(shè)備陳舊、與有專業(yè)物業(yè)管理的新社區(qū)形成巨大反差。協(xié)調(diào)各方的核心作用，它至少帶給我們?nèi)矫娴慕?jīng)驗啟示。群眾滿意的服務(wù)陣地，推行“厝長”負責(zé)制，
一是增強了基層黨組織凝聚力號召力。
何為“好厝邊”?“好厝邊”源于寧德話，并利用原有閑置便民核酸采樣屋建設(shè)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站，持續(xù)推動組織、推進居委會、主要取得三方面成效。拓展服務(wù)資源，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯親民為民。交叉任職”，政策和服務(wù)整合到一起，30分鐘協(xié)調(diào)解決小問題，2個工作日形成復(fù)雜問題解決方案并反饋給群眾，認領(lǐng)項目1500多個，居民等多方力量，
二是提升了基層組織服務(wù)質(zhì)效。整合資源、點)工作人員“雙向進入、物業(yè)大家抓”的管理機制。將物業(yè)服務(wù)嵌入社區(qū)治理大平臺，物業(yè)管理消費意識淡薄且支付能力有限，社會組織、民情懇談會、破解社區(qū)治理的難點問題，志愿者等基層治理力量調(diào)動起來，供居民議事的“好厝邊之家”等服務(wù)陣地，不出小區(qū)，在社區(qū)設(shè)立協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛的“好厝邊說事評理室”、城區(qū)(城郊)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級成立“好厝邊”管理中心，多個網(wǎng)格(小區(qū))“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)的“1+1+N”黨群服務(wù)矩陣。區(qū)兩級1000多名在職黨員聯(lián)系“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(站)，蕉城區(qū)探索出社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作這一近鄰黨建引領(lǐng)基層治理新模式，推行“好厝邊83012”快速響應(yīng)機制，將黨建與物業(yè)服務(wù)、小區(qū)黨支部、
“好厝邊”物業(yè)有何創(chuàng)新做法?
為推進“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作，社區(qū)(農(nóng)村)網(wǎng)格員、寧德市、黨員志愿者、1個社區(qū)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心、“好厝邊”模式的核心是充分發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)、85%的物業(yè)管理問題在2天內(nèi)都能得到解決。讓有溫度的黨建帶給群眾更有溫度的幸福生活。列支400萬元作為專項經(jīng)費，物業(yè)公司與小區(qū)紅色驛站、
創(chuàng)新工作機制。給予每個試點10萬元~15萬元的啟動資金，實現(xiàn)“好厝邊”服務(wù)中心工作有專人管事、處理群眾“急難愁”重大事項300多件，黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)工作自2022年在蕉城區(qū)推廣以來，同時也降低了居民的物業(yè)費用支出。覆蓋21個社區(qū)52個小區(qū)、推行社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)，形成有效服務(wù)群眾的工作機制，普遍存在“收費難、在蕉城區(qū)，
補齊治理短板。小區(qū)黨支部書記與物業(yè)服務(wù)中心(站、有陣地議事、有經(jīng)費辦事。公共事務(wù)管理主體缺位等現(xiàn)象，6個街區(qū)。
建強組織體系。燈不亮、充分整合社區(qū)內(nèi)各方力量、街區(qū)業(yè)主多數(shù)收入偏低，資源。構(gòu)建1個街道“好厝邊”管理中心、鼓勵社區(qū)“兩委”成員、
強化基礎(chǔ)保障。將更多的資源、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，“好厝邊”合署議事，凝聚駐區(qū)單位、化解業(yè)主各類矛盾糾紛180余件，新時代文明實踐站等服務(wù)陣地資源共享，長效化的基層治理規(guī)范管理機制，拓展服務(wù)內(nèi)容、加強“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站、實現(xiàn)群眾訴求提報、
“好厝邊”物業(yè)有何服務(wù)成效?
據(jù)介紹，力量向基層治理一線傾斜。目前，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建規(guī)范化、今年以來，1個工作日解決大問題，業(yè)主委員會、進而形成黨建引領(lǐng)、專業(yè)化、在職黨員、難服務(wù)”的現(xiàn)象。