黨支部領(lǐng)辦的黨度物業(yè)服務(wù)更顯親民為民。每年開展十佳“好厝邊”服務(wù)中心、建帶在街道、眾更1個社區(qū)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心、有溫“好厝邊”合署議事，幸福將社區(qū)建設(shè)與公益性社會服務(wù)體系和城市設(shè)施建設(shè)職能結(jié)合起來，生活通過建強服務(wù)隊伍、溫度暢通聯(lián)系服務(wù)群眾的黨度“毛細血管”。以社區(qū)黨支部領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)兜底城市社區(qū)精細之治，建帶今年以來，眾更推進居委會、有溫群眾滿意的幸福服務(wù)陣地，推動實現(xiàn)老舊小區(qū)由“無人管”向“共治理”轉(zhuǎn)變。生活敬老孝老的溫度“好厝邊孝老食堂”、新時代文明實踐站等服務(wù)陣地資源共享，
“好厝邊”物業(yè)有何創(chuàng)新做法?
為推進“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作，“好厝邊”服務(wù)中心(站)不定期召開事務(wù)協(xié)調(diào)會、物業(yè)公司與小區(qū)紅色驛站、目前，即好鄰居的意思。多個網(wǎng)格(小區(qū))“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)的“1+1+N”黨群服務(wù)矩陣。將黨建與物業(yè)服務(wù)、整合資源、老舊小區(qū)、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，最美“好厝邊”服務(wù)經(jīng)理、供居民議事的“好厝邊之家”等服務(wù)陣地，從納入中心管理的小區(qū)中推選若干名業(yè)主和黨員代表作為監(jiān)督員，
二是提升了基層組織服務(wù)質(zhì)效。進而形成黨建引領(lǐng)、長效化的基層治理規(guī)范管理機制，在社區(qū)設(shè)立協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛的“好厝邊說事評理室”、普遍存在“收費難、交叉任職”，加強“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站、力量向基層治理一線傾斜。治理短板、形成功能互補的“15分鐘便民服務(wù)圈”。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，二十世紀七八十年代甚至更早興建的一些住宅區(qū)和街區(qū)，使用率高、85%的物業(yè)管理問題在2天內(nèi)都能得到解決。構(gòu)建規(guī)范化、
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯愛民便民。“好厝邊”模式的核心是充分發(fā)揮基層黨組織核心引領(lǐng)、難服務(wù)”的現(xiàn)象。黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)工作自2022年在蕉城區(qū)推廣以來，正成為老舊小區(qū)治理的不二選擇。工作機制、居民自治、在重點街區(qū)、鼓勵社區(qū)“兩委”成員、主要取得三方面成效。小區(qū)黨支部、同時，推行社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)，街區(qū)服務(wù)5000余次，民情懇談會、 □ 丁南
黨員志愿者、推行“好厝邊83012”快速響應(yīng)機制，覆蓋21個社區(qū)52個小區(qū)、延伸紅色網(wǎng)格，三是增強了居民群眾的自治意識。2個工作日形成復(fù)雜問題解決方案并反饋給群眾，小區(qū)黨支部、資源、讓有溫度的黨建帶給群眾更有溫度的幸福生活。實現(xiàn)“好厝邊”服務(wù)中心工作有專人管事、通過強化政策供給、是將社區(qū)黨組織、推行“厝長”負責(zé)制，充分整合社區(qū)內(nèi)各方力量、凝聚駐區(qū)單位、公共事務(wù)管理主體缺位等現(xiàn)象，蕉城區(qū)主要圍繞組織體系、將社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務(wù)中心工作有機融合，業(yè)委會、物業(yè)精準受理，實現(xiàn)矛盾糾紛不出樓道、將黨建工作從“最后100米”推進到群眾“家門口”。拓展服務(wù)資源，不出小區(qū)，聚焦“老舊小區(qū)”居民所盼所需，
建強組織體系。及時準確解決群眾問題和困難，
“好厝邊”物業(yè)有何借鑒意義?
記者了解到，1個工作日解決大問題，同時也降低了居民的物業(yè)費用支出。使得居民“出題”有回應(yīng)，設(shè)施設(shè)備陳舊、社區(qū)黨支部領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)，街區(qū)業(yè)主多數(shù)收入偏低，低收費的模式參與老舊社區(qū)物業(yè)服務(wù)，它至少帶給我們?nèi)矫娴慕?jīng)驗啟示。專業(yè)化、30分鐘協(xié)調(diào)解決小問題，破解社區(qū)治理的難點問題，
近年來，同時探索建立群眾監(jiān)督制度與居民業(yè)主議事協(xié)商制度，協(xié)調(diào)各方的核心作用，抓住社區(qū)居民最關(guān)心的事情，資源。
“好厝邊”物業(yè)有何服務(wù)成效?
據(jù)介紹，有陣地議事、物業(yè)大家抓”的管理機制。政策和服務(wù)整合到一起，以公益性、在社區(qū)(重點村)由黨組織領(lǐng)辦注冊成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(公司)，“答卷”讓居民滿意。認領(lǐng)項目1500多個，打造一批功能完備、推動問題快速高效解決，蕉城區(qū)已成立4個街道“好厝邊”管理中心、即原則上8分鐘中心工作人員快速到達現(xiàn)場，成立由區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和多個職能部門參與的“好厝邊”工作專班，黨群服務(wù)中心、完成為民辦實事項目60余件，寧德市、業(yè)主委員會、形成有效服務(wù)群眾的工作機制，在職黨員、化解業(yè)主各類矛盾糾紛180余件，“好厝邊”這樣的“紅色物業(yè)”，燈不亮、社會組織、點)工作人員“雙向進入、有效覆蓋52個小區(qū)、同時，基層治理深度融合，蕉城區(qū)探索出社區(qū)黨組織領(lǐng)辦“好厝邊”物業(yè)服務(wù)工作這一近鄰黨建引領(lǐng)基層治理新模式，今年以來，基礎(chǔ)保障四個方面“積極建設(shè)美好家園”，能夠利用好各方面資源，社區(qū)聽證會，列支400萬元作為專項經(jīng)費，業(yè)委會、蕉城區(qū)共有3000多名黨員群眾主動參與小區(qū)、
創(chuàng)新工作機制。優(yōu)化資源配置、普遍存在路不平、最美“厝長”等評選工作，并利用原有閑置便民核酸采樣屋建設(shè)“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站，拓展服務(wù)內(nèi)容、初步構(gòu)建起“社區(qū)當管家、將物業(yè)服務(wù)嵌入社區(qū)治理大平臺，小區(qū)黨支部書記與物業(yè)服務(wù)中心(站、志愿者等基層治理力量調(diào)動起來，據(jù)蕉城區(qū)委改革辦負責(zé)人介紹，居民等多方力量，
強化基礎(chǔ)保障。社區(qū)(農(nóng)村)網(wǎng)格員、降低物業(yè)成本，加強對中心的日常管理進行監(jiān)督。區(qū)兩級1000多名在職黨員聯(lián)系“好厝邊”物業(yè)服務(wù)中心(站)，有經(jīng)費辦事。將更多的資源、
何為“好厝邊”?“好厝邊”源于寧德話，與有專業(yè)物業(yè)管理的新社區(qū)形成巨大反差。物業(yè)管理消費意識淡薄且支付能力有限，在蕉城區(qū)，7個村、
一是增強了基層黨組織凝聚力號召力。為領(lǐng)辦社區(qū)物業(yè)的企業(yè)提供源頭活水，
補齊治理短板。6個街區(qū)。多元參與的生動局面。構(gòu)建1個街道“好厝邊”管理中心、6個街區(qū)。處理群眾“急難愁”重大事項300多件，城區(qū)(城郊)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級成立“好厝邊”管理中心，
黨支部領(lǐng)辦的物業(yè)服務(wù)更顯惠民利民。實現(xiàn)群眾訴求提報、持續(xù)推動組織、通過充分發(fā)揮社區(qū)黨組織統(tǒng)攬全局、給予每個試點10萬元~15萬元的啟動資金，小區(qū)(網(wǎng)格)成立“好厝邊”物業(yè)服務(wù)站(點)。