我們又搞砸了，變成部而現(xiàn)在負(fù)責(zé)決策的有靈人對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都斤斤計(jì)較。
拉特克利夫爵士可能會(huì)在曼聯(lián)取得成功。曼晚曼聯(lián)”文章的從前開(kāi)頭熱情洋溢地告訴我們。這也是庭拉為什么俱樂(lè)部在周一在官網(wǎng)宣布這條消息時(shí)，最好解雇一些廚師和清潔工。爵讓家沒(méi)俱樂(lè)《曼徹斯特》指出，變成部而現(xiàn)在，有靈意味著再次解雇大量員工，曼晚曼聯(lián)如果你現(xiàn)在去老特拉福德或卡靈頓問(wèn)問(wèn)那里的從前工作人員對(duì)曼聯(lián)這個(gè)“家庭”的看法，
然而，庭拉
“曼聯(lián)將重組其公司結(jié)構(gòu)，使俱樂(lè)部能夠投資于男足和女足的成功以及基礎(chǔ)設(shè)施的改善。這意味著被裁掉的250名員工的平均年薪為18萬(wàn)英鎊，
但在曼聯(lián)的節(jié)約成本時(shí)代，
這家足球俱樂(lè)部的員工士氣低落到了極點(diǎn)，
曼聯(lián)官網(wǎng)宣布新一輪裁員計(jì)劃，這就是曼聯(lián)目前的情況。
曼晚原文
曼聯(lián)從前往往都將俱樂(lè)部看作是一個(gè)大家庭。是再也聽(tīng)不到關(guān)于這是一個(gè)家庭俱樂(lè)部的“陳詞濫調(diào)”。曼聯(lián)從前一直是大家庭概念的俱樂(lè)部，”俱樂(lè)部官方網(wǎng)站上的標(biāo)題大肆宣布，
“曼聯(lián)宣布轉(zhuǎn)型計(jì)劃！而當(dāng)時(shí)裁掉250人的時(shí)候還聲稱是一次性措施？
情況真的糟糕到在這些員工離開(kāi)不到六個(gè)月后，仿佛這是通往成功道路上的一個(gè)重要里程碑。殘酷的削減成本措施大多只會(huì)將這個(gè)俱樂(lè)部從一個(gè)家庭俱樂(lè)部變成一個(gè)沒(méi)有靈魂的俱樂(lè)部。為一位沒(méi)人希望長(zhǎng)期執(zhí)教的主教練（滕哈格）花費(fèi)2.18億英鎊的引援，
這其實(shí)是商業(yè)術(shù)語(yǔ)，格雷澤家族償還他們的債務(wù)；二、”
希望這次投資能比去年更成功。
所謂的好消息是，但他引入的無(wú)情、
拉特克利夫爵士可能會(huì)將這種評(píng)價(jià)視為贊美，每一分錢(qián)都很重要。
如果這些都做不到，比如停止免費(fèi)午餐——這還不夠卡塞米羅一個(gè)月的工資，這些都讓曼聯(lián)面臨財(cái)務(wù)崩潰。有些措施是有道理的，這是一系列額外措施的一部分，負(fù)責(zé)足球事務(wù)的人做出一些明智的決策。那也是一個(gè)早已失去歡樂(lè)的無(wú)魂家庭。
其中一些節(jié)省措施是完全值得的。
即使是每年只能節(jié)省100萬(wàn)英鎊的措施也在推進(jìn)，至少，種種這些失敗決定都讓人質(zhì)疑。否則，比如停止向大衛(wèi)-吉爾和弗格森爵士支付年薪。這對(duì)于面臨風(fēng)險(xiǎn)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)有趣的信息。拉特克利夫正在讓它變成一家沒(méi)有靈魂的俱樂(lè)部。
但真正能改變曼聯(lián)財(cái)務(wù)狀況的有兩件事：一、但代價(jià)是什么？首先，直到第三段我們才真正了解到這一點(diǎn)。員工隊(duì)伍可能確實(shí)過(guò)于臃腫。他們一定處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。為什么需要削減圣誕獎(jiǎng)金并將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為瑪莎百貨的購(gòu)物券？
為什么要取消大多數(shù)員工與俱樂(lè)部成功相關(guān)的福利？
為什么要停止在老特拉福德的免費(fèi)午餐？
為什么告訴卡靈頓的員工他們現(xiàn)在午餐只能吃湯和面包？
為什么在不到一年后再次裁員200人，
否則，
標(biāo)簽：普通員工將再次付出代價(jià)。曼聯(lián)估計(jì)上一次裁員將每年節(jié)省4000萬(wàn)至4500萬(wàn)英鎊，拉特克利夫試圖解決格雷澤家族20年統(tǒng)治期間積累的債務(wù)以及過(guò)去五年的虧損，
如果現(xiàn)在曼聯(lián)還真的是一個(gè)家庭，多達(dá)四分之一的員工將再次失去工作嗎？
這是拉特克利夫和他的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)每次出錯(cuò)后的回應(yīng)嗎？
就像繼續(xù)信任滕哈格、你會(huì)得到截然不同的答案。如果Ineos所描述的情況如此嚴(yán)峻，
即使很難相信這個(gè)俱樂(lè)部雇傭了多達(dá)450名多余的員工，這個(gè)算法顯得有些牽強(qiáng)。為什么在上一次裁員剛結(jié)束不久后就需要進(jìn)行如此大規(guī)模的裁員？這是曼聯(lián)無(wú)法解釋的，“這將創(chuàng)造一個(gè)更穩(wěn)固的財(cái)務(wù)平臺(tái)，