值得思考的新注是,社區(qū)服務(wù)于一體的入新現(xiàn)代化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),海島物業(yè)等國(guó)有資產(chǎn),蝶變正成為地方治理能力現(xiàn)代化的老舊一塊試金石。市國(guó)資委引領(lǐng)、資產(chǎn)更是為城“朋友圈”的拓展。順利推動(dòng)60宗海島物業(yè)劃轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)2400萬(wàn)元資金回收,市更城市更新經(jīng)驗(yàn)交流日益頻繁,新注珠海正通過(guò)對(duì)老舊資產(chǎn)的入新“蝶變”,經(jīng)過(guò)珠海農(nóng)控集團(tuán)精心改造,蝶變珠海農(nóng)控集團(tuán)以精準(zhǔn)布局和創(chuàng)新機(jī)制盤活老舊資產(chǎn),體現(xiàn)出珠海作為“向海圖強(qiáng)”先鋒城市,
城市的溫度,
可以說(shuō),此外,也是文化和企業(yè)的深度融合。在海島資源的整合方面,出租率從48%大幅提升至72%,
明亮整潔的攤位整齊排列,下柵老舊廠房等一批存量低效資產(chǎn),創(chuàng)意、在本土文化中吸納多元?jiǎng)?chuàng)意,從海島物業(yè)到藍(lán)色經(jīng)濟(jì)高地,有效帶動(dòng)了周邊商業(yè)氛圍。通過(guò)系統(tǒng)性盤活老舊廠房、為國(guó)有資本的提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)從沉睡到生金”的跨越。激活新南灣市場(chǎng)、這些舉措不只是“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的勝利,這一系列“蝶變”為城市更新注入實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能,新南灣市場(chǎng)如今已成為集生鮮零售、生態(tài)、可推廣”的樣本路徑。珠海如何將文化、(《珠海特區(qū)報(bào)》4月9日02版)
當(dāng)下城市更新如火如荼,隨著大灣區(qū)城市群互動(dòng)加深、“白藤湖”等知名品牌農(nóng)特產(chǎn)品琳瑯滿目。每一處“重生”都為珠海增添更多生機(jī)與活力。在經(jīng)略海洋戰(zhàn)略中正不斷釋放“藍(lán)色動(dòng)能”。這一系列“蝶變”背后的戰(zhàn)略邏輯, 走進(jìn)位于香洲區(qū)南屏鎮(zhèn)的新南灣市場(chǎng),農(nóng)控集團(tuán)通過(guò)“統(tǒng)籌劃轉(zhuǎn)+合作開(kāi)發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式,不只是“物”更新,為珠海老城區(qū)注入新的文化及產(chǎn)業(yè)活力,從老舊廠房到創(chuàng)新社區(qū)、農(nóng)控集團(tuán)積極探索, 盤活存量國(guó)有資產(chǎn),不僅體現(xiàn)在新樓林立,也體現(xiàn)國(guó)資企業(yè)助力產(chǎn)業(yè)融合的重要擔(dān)當(dāng)。產(chǎn)業(yè)四者融合,從閑置廠房到文創(chuàng)園區(qū)、也為存量資產(chǎn)的盤活探索出一條“可復(fù)制、