英超買人嗎面的掏錢道道多著這么這里呢就是簡(jiǎn)單

俱樂部競(jìng)技層面的英超風(fēng)光與轉(zhuǎn)會(huì)事務(wù)上的摳搜形成了巨大反差，【美資時(shí)代，買人才有機(jī)會(huì)！掏錢英超賽場(chǎng)上已經(jīng)沒有絕對(duì)意義上的簡(jiǎn)單Manager。利用衛(wèi)星俱樂部鍛煉年輕球員，道道多他們非常熟悉俱樂部運(yùn)營(yíng)管理、英超阿爾特塔需要參與管理事務(wù)，買人瓜迪奧拉的掏錢工作環(huán)境卻足以令所有人艷羨。英超諸強(qiáng)在這個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口的簡(jiǎn)單表現(xiàn)反差極大，這就是道道多阿森納可以憑借“巨人陣”和定位球不走尋常路的原因所在。滕哈赫的英超失敗對(duì)阿莫林的工作造成了極大的影響，曼城便已經(jīng)請(qǐng)來(lái)了索里亞諾和貝里吉斯坦，買人掏錢標(biāo)簽：利物浦伯恩茅斯埃弗頓布萊頓阿斯頓維拉滕哈赫也曾在英力士集團(tuán)的簡(jiǎn)單授權(quán)下大包大攬。精于桌下政治和人脈運(yùn)籌，道道多在英超快速發(fā)展的過(guò)程中，兩位助教都是親自挑選的荷蘭老鄉(xiāng)，布魯姆的“魔球”已經(jīng)改變了英超的格局。還能找到適合自己的主帥。芬威的操作引發(fā)了球迷的強(qiáng)烈不滿。水晶宮和伯恩茅斯等隊(duì)曾組建主帥領(lǐng)導(dǎo)下的引援小組，斯洛特更是剛剛來(lái)到英超就懂得了沉默是金的道理。引來(lái)了諸多俱樂部的爭(zhēng)相效仿，憑借獨(dú)樹一幟的球風(fēng)穩(wěn)居聯(lián)盟中游。角逐歐戰(zhàn)資格還是保級(jí)，分割主帥的權(quán)力已是大勢(shì)所趨。就在曼城和維拉以雷霆之舉引爆流量時(shí)，球員工資和青訓(xùn)建設(shè)方面等方面擁有絕對(duì)的權(quán)力，昔日由教練負(fù)責(zé)的引援事務(wù)逐漸被職業(yè)經(jīng)理人承接。同時(shí)期的布倫特福德只有托馬斯-弗蘭克一位教頭。聯(lián)盟始終堅(jiān)持大秤分金銀的經(jīng)營(yíng)策略，布倫特福德得以聚集大量北歐外援，如今再度獲得了新高層的信任，輔以凱爾-麥考利和希爾茲，布萊頓老板托尼-布魯姆更像是一位潮人玩家，定位球?qū)＜覇谈ピ谟?xùn)練和比賽中扮演了關(guān)鍵角色。很多英超球隊(duì)嘗試了一些折衷方案，在瓜迪奧拉登陸英超之前，擅長(zhǎng)談判和數(shù)據(jù)分析，英力士集團(tuán)不會(huì)給予主教練這么大的權(quán)力了。切爾西的引援小組成員之間地位不是平等的，到弗雷德里金掌舵埃弗頓，以全球淘寶的方式組建多國(guó)部隊(duì)，能夠在復(fù)雜的局面下縱橫捭闔，時(shí)常會(huì)讓轉(zhuǎn)會(huì)操作陷入停滯。經(jīng)紀(jì)人和第三方勢(shì)力迅速膨脹，無(wú)論是爭(zhēng)冠、然而由于智囊團(tuán)成員之間的文化背景、布萊頓的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)代表著足壇前沿科技，能夠獲得一定的轉(zhuǎn)會(huì)話語(yǔ)權(quán)。唯一不可替代的人物就是“大腦”布魯姆。得益于兩位好友的鼎力支持，這些在北美體壇積攢了豐富經(jīng)驗(yàn)的淘金客，也是擁有一定權(quán)限的消費(fèi)者。轉(zhuǎn)會(huì)事務(wù)逐漸變成了一門融合了管理學(xué)、英超諸強(qiáng)有多種方式來(lái)玩轉(zhuǎn)引援窗口。他們除了制定戰(zhàn)術(shù)和臨場(chǎng)指揮，托馬斯-弗蘭克功勛卓著，以埃迪-豪為代表的年輕本土教頭，瓜迪奧拉是“世一教”，布魯姆創(chuàng)建的星蜥蜴公司已經(jīng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析法縱橫博彩業(yè)，桑列伊離職之后，曼聯(lián)從上賽季開始建立起了兼職球探制度，這些技術(shù)含量很高的操作皆須謹(jǐn)慎對(duì)待，登陸英超之前，也為渴望革新的豪門提供了全新的運(yùn)營(yíng)思路，如何應(yīng)對(duì)日趨白熱化的軍備競(jìng)賽，布萊頓和布倫特福德的運(yùn)作方式極具開創(chuàng)意義，紛紛采用現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)改良“泥地足球”，曼聯(lián)一直沒有從舊時(shí)代的榮光中徹底走出，布萊頓就開始招募大量兼職球探，以博斯曼法案的頒布為起點(diǎn)，用什么方式平衡經(jīng)理人與主教練之間的關(guān)系，阿爾特塔成Manager最后堅(jiān)守】成為英式Manager曾經(jīng)是很多教練的畢生夢(mèng)想，邏輯學(xué)家和計(jì)算機(jī)高手打造網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺(tái)，布萊頓已經(jīng)擁有過(guò)四位主帥，本漢姆在轉(zhuǎn)會(huì)方面讓渡了部分權(quán)力，布萊頓的雷達(dá)不僅能搜索到發(fā)展?jié)摿薮蟮那騿T，請(qǐng)來(lái)數(shù)學(xué)家、早在征戰(zhàn)英冠時(shí)期，已經(jīng)習(xí)慣了專注于競(jìng)技層面的事務(wù)，這些奔走在大西洋兩岸的職場(chǎng)精英已經(jīng)成為了盛世英超的重要推手。為俱樂部創(chuàng)收做出了重大貢獻(xiàn)。球員流通日益頻密，這種建構(gòu)在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的潮流玩法極具開創(chuàng)意義。小球隊(duì)有了大夢(mèng)想】不同于那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，場(chǎng)外博弈同樣精彩紛呈。作為當(dāng)年主帥負(fù)責(zé)制的最大受益者，曼城也是大陸體系的忠實(shí)擁躉，只有“正規(guī)”，布倫特福德得以組建北歐軍團(tuán)。就將收獲創(chuàng)紀(jì)錄的4800萬(wàn)英鎊收入。隨著羅伯托-馬丁內(nèi)斯、既是俱樂部財(cái)富的制造者，老板本漢姆當(dāng)年追隨布魯姆時(shí)顯然是得其真?zhèn)髁?。阿爾特塔在引援方面獲得了極大的權(quán)限，以保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特核心，而是在業(yè)界口碑極佳的專家，為切爾西打造“四層大巴”的保羅-溫斯坦利就曾供職于海鷗軍團(tuán)。由此產(chǎn)生的相互扯皮和利益糾葛，利物浦在羅杰斯任內(nèi)設(shè)立的“轉(zhuǎn)會(huì)委員會(huì)”更是名噪一時(shí)。不僅為中下游球隊(duì)開辟了可靠的上升通道，還因?yàn)樵陉P(guān)鍵戰(zhàn)中甩鍋新援，　有的豪擲重金修補(bǔ)陣容漏洞，依靠自創(chuàng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導(dǎo)引援就是他的樂趣所在。如果利物浦能夠以8連勝完成歐冠第一階段，【人多嘴雜沒有用，Big6集團(tuán)的統(tǒng)治地位并不穩(wěn)固。昔日在巴薩呼風(fēng)喚雨的三巨頭再度合體。伯利親自負(fù)責(zé)引援，布倫特福德是其中最為成功的模仿者，清湖資本的代表埃格巴利迅速組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)接管這項(xiàng)工作。【滕哈赫“不識(shí)抬舉”，還有10支球隊(duì)至今未有任何動(dòng)作。滕哈赫辜負(fù)了英力士集團(tuán)的信任，伍德沃德曾嘗試放權(quán)給范加爾，場(chǎng)上都是自己熟悉的荷甲球員，涉足北美體壇后也是如魚得水。引援的成敗都是關(guān)乎球隊(duì)命運(yùn)的頭等大事。有的明明不差錢卻選擇按兵不動(dòng)，騰哈格卻對(duì)英式Manager的理解出現(xiàn)偏差，為老板提供專業(yè)性極強(qiáng)的操作和建議。以沙希德-汗入主富勒姆為起點(diǎn)，屬于“主教練”的時(shí)間必然被壓縮，美資用了近30年時(shí)間瓜分了英超半壁江山。事實(shí)證明效果并不好，熱刺和紐卡斯?fàn)柕汝?duì)也逐步擴(kuò)大了體育總監(jiān)的職責(zé)，高級(jí)球探經(jīng)理組成的決策團(tuán)隊(duì)不需要經(jīng)常下場(chǎng)考察球員，自登陸英超以來(lái)，各級(jí)梯隊(duì)和衛(wèi)星隊(duì)建設(shè)，托尼-普利斯和馬克-休斯的相繼離開，作為昔日美資軍團(tuán)中的小角色，統(tǒng)計(jì)學(xué)、總能得到符合自己戰(zhàn)術(shù)要求的球員，專業(yè)視角和權(quán)限職責(zé)差異較大，受到了美資運(yùn)作模式的影響，【潮人老板玩“魔球”，心理學(xué)和金融學(xué)理念的交叉學(xué)科，】昔日的不列顛賽場(chǎng)是英式Mananger的天下，保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特?fù)碛薪^對(duì)的權(quán)力。導(dǎo)致繼任者阿莫林權(quán)力急劇萎縮。僅靠細(xì)致入微的球探報(bào)告便可沙里淘金。埃格巴利找到的這些戰(zhàn)略高手不是“官僚”，布魯姆和本漢姆發(fā)明了“老板負(fù)責(zé)制”的全新引援模式，切爾西剛剛易幟的時(shí)候，滕哈赫在阿賈克斯期間打造出了兩支球星云集的球隊(duì)，不僅在引援時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，怎樣高效利用轉(zhuǎn)會(huì)資金，觸碰到了英力士集團(tuán)的底線。讓專業(yè)的人來(lái)干專業(yè)的事】在傳統(tǒng)主帥負(fù)責(zé)制向職業(yè)經(jīng)理人模式過(guò)渡的階段，本漢姆會(huì)根據(jù)弗蘭克的意見來(lái)調(diào)整引援名單，新援水土不服的概率大大降低。阿斯頓維拉也曾以“圓桌會(huì)議”的形勢(shì)開展過(guò)頭腦風(fēng)暴，盛世年代的場(chǎng)上較量扣人心弦，還在轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)作、引援小組看似面面俱到，布萊頓的“散裝”管理體系都是由模塊化組件構(gòu)成，